Управление цепями поставок
книга

Управление цепями поставок

Автор: Григорий Левкин, Дмитрий Васильев, Т. Новикова

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2023

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-3594-6

Страниц: 128

Артикул: 100937

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
716
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 11.05.2024
Электронная книга
179

Краткая аннотация книги "Управление цепями поставок"

В учебном пособии представлены положения концепции управления цепями поставок, определены современные тенденции развития логистических технологий в логистической деятельности с учетом внедрения цифровых технологий. Учебное пособие «Управление цепями поставок» разработано в соответствии с ФГОС ВО и учитывает программные требования к подготовке по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 23.03.01 «Технология транспортных процессов», профилям «Логистика» и «Логистика в транспортных системах». Предназначено для студентов вузов очного и заочного обучения, ориентировано на самостоятельную работу студентов. Может быть использовано в дополнительном образовании, а также при дистанционном обучении.

Содержание книги "Управление цепями поставок"


Введение
Тема 1. Основные понятия управления цепями поставок
1.1. Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в современной экономике
1.2. Эволюция концепции управления цепями поставок
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Тема 2. Классификация цепей поставок
2.1. Участники цепей поставок
2.2. Декомпозиция цепей поставок
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Тема 3. Сетевая структура цепей поставок
3.1. Сетевая структура цепей поставок
3.2. Границы и структурные размерности логистической сети
3.3. Участники цепей поставок
3.4. Типы хозяйственных связей между участниками цепей поставок
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Тема 4. Виды мощности цепи поставки и способы ее корректировки
4.1. Мощность цепи поставки
4.2. Планирование размещения элементов инфраструктуры
4.3. Методы выбора мест размещения
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Тема 5. Интеграция бизнес-процессов в цепях поставок
5.1. Типы бизнес-процессов
5.2. Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок
5.3. Основные драйверы и препятствия в цепи поставок
5.4. Типы сотрудничества в цепях поставок
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Тема 6. Управление организационными изменениями в цепях поставок
6.1. Подходы и способы проведения организационных изменений
6.2. Планирование цепей поставок
6.3. Цели и задачи планирования цепей поставок
6.4. Логика проектирования цепи поставок
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Тема 7. Модели цепей поставок
7.1. Проблема классического объектного представления цепей поставок
7.2. Понятие отказа цепи поставок
7.3. Функциональная и структурная модель поставок
7.4. Аутсорсинговая модель формирования требуемой надежности цепи поставок
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Тема 8. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок
8.1. Принципы построения и структура SCOR-модели цепи поставок
8.2. Сравнительный анализ SCOR-модели с GSCF-моделью цепи поставок
8.3. Применение SCOR-модели для измерения эффективности цепей поставок
8.4. Показатели эффективности функционирования цепей поставок: основные требования и классификация
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Тема 9. Цифровая трансформация логистических процессов в цепях поставок
9.1. Предпосылки цифровой трансформации логистических процессов в цепях поставок
9.2. Ключевые и перспективные технологии цифровой трансформации в управлении цепями поставок
9.3. Внедрение цифровых технологий в цепи поставок и определение возможного экономического эффекта от цифровизации
Контрольные вопросы
Контрольный тест
Список использованной литературы

Все отзывы о книге Управление цепями поставок

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление цепями поставок

15 Тема 2. Классификация цепей поставок Методические указания Изучение темы необходимо начинать с рассмотрения су-ществующих типов цепей поставок в зависимости от их размера. Нужно определить весь спектр потенциальных посредников, привлекаемых к включению в цепь поставок. Важно точно установить, какие функции несет тот или иной контрагент в пределах цепи поставок, какова его роль в при-внесении ценности в товар или услугу, по мере прохождения цепи поставок. Участие посредников в процессе функционирования цепи поставок, как правило, имеет обоснование в связи с переходом большинства участников цепи поставок на обеспечение ключе-вых бизнес-процессов, что приводит к передаче вспомогатель-ных операций и процедур на аутсорсинг. 2.1. Участники цепей поставок Любое предприятие промышленности, торговли или сферы услуг для обеспечения своей деятельности образует сложную структуру, включающую, кроме поставщиков и потребителей разного уровня, еще и большое число контрагентов-посредни-ков. К логистическим посредникам относятся предприятия, оказывающие логистические услуги на принципах аутсорсинга для центральной / фокусной компании цепи поставок: экспеди-торы, перевозчики, склады, терминалы, таможенные брокеры, страховые компании, агенты, стивидорные компании и т. п. Институциональные контрагенты — это таможенные органы, органы контроля, надзора и лицензирования (санитар-ная и хлебная инспекции, ветеринарная и карантинная службы, налоговые инспекции и т. д.). Прочие посредники — это банки, компании информаци-онного сервиса, рекламные компании и т. п. В зависимости от количества звеньев, различают три уровня сложности цепей поставок: прямая цепь поставок; рас-ширенная цепь поставок; максимальная цепь поставок [36].

Левкин Г. Г. другие книги автора