Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами
Автор: Марина Краюшкина
Форматы: PDF
Издательство: Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ)
Год: 2014
Место издания: Ставрополь
Страниц: 125
Артикул: 22607
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами"
Пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО к подготовке выпускника для получения степени «Магистр». Раскрывает основные понятия, сущность, стратегию, порядок, методологию и особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли и их применения при разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений. Предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки 131000.68 – Нефтегазовое дело по программам «Эксплуатация газовых и газоконденсатных скважин», «Управление разработкой нефтяных месторождений», «Моделирование природных резервуаров нефти и газа», «Геолого-геофизические методы решения проблем освоения месторождений нефти и газа».
Содержание книги "Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами"
Предисловие
ГЛАВА 1. Сущность и основные понятия в управлении проектами
1.1. Понятие, цели, задачи и функции проектов
1.2. Управление проектами, его основные характеристики
1.3. Методы управления проектами
Контрольные вопросы
ГЛАВА 2. Особенности управления проектами нефтегазового сектора
2.1. Важность и необходимость организации управления проектами нефтегазовой отрасли
2.2. Необходимые условия для управления проектами
2.3. Использование систем управления проектами на разных этапах инвестиционного процесса
Контрольные вопросы
ГЛАВА 3. Порядок проектирования нефтегазовых объектов
3.1 Переход нефтяной компании к проектному управлению
3.2 Принципиальная схема разработки, согласования и утверждения предпроектной и проектной документации
Контрольные вопросы
ГЛАВА 4. Особенности управления международными проектами
4.1. Организационная структура нефтегазовой компании, ориентированной на международные проекты
4.1.1. «Выделенная» организационная структура
4.1.2. Организационная структура «Управление по проектам»
4.1.3. Организационная структура «Всеобщее управление проектами»
4.1.4. «Двойственная (dual) организационная структура
4.1.5. «Сложные» организационные структуры
4.1.6. Пример структуры компании, ориентированной на международные проекты
4.1.7. Временная структура компании
4.2. Корпоративные стандарты управления (КСУ)
4.3. Организация работ по международным проектам
Контрольные вопросы
ГЛАВА 5. Корпоративное и проектное управления в нефтегазовой отрасли
5.1. Корпоративная система управления проектами
5.2. Организационные формы управления нефтегазовыми проектами
5.3. Комплексные подходы к проектному и корпоративному управлению
5.3.1. Девелопмент в управлении нефтегазовыми проектами
5.3.2. Инжиниринг в управлении нефтегазовыми проектами
5.4. Подготовка персонала нефтегазовой компании в области управления проектами
Контрольные вопросы
Литература
Все отзывы о книге Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами
Отрывок из книги Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами
Проект является однократной, нециклической деятельностью. Он существует столько времени, сколько требуется для получения конечного результата. В общем случае управление проектами представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей. Особая роль в реализации проекта принадлежит его руководите-лю. Состав полномочий руководителя проекта определяется дого-вором (контрактом) с заказчиком (инвестором). Различают несколько систем управления проектами. «Основная» система. Руководитель проекта – представитель заказчика – финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контракт-ных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество данной системы состоит в объективности проект-менеджера, недостаток – риск за результаты проекта целиком возлагается на заказчика. Система «расширенного управления». Руководитель проекта несет ответственность за проект в пределах фиксированной цены. Он обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Система «под ключ». Руководитель проекта – проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта. Проект всегда нацелен на результат, на достижение конкретных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. Степень и условия контроля со стороны заказчика (инвестора) за деятельностью управляющего во всех случаях определяются дого-вором.
С книгой "Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Краюшкина М. В. другие книги автора
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку