Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
книга

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Здесь можно купить книгу "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: А. Данилюк

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2015

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-01085-9

Страниц: 304

Артикул: 74585

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
608

Краткая аннотация книги "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности"

Знакомит с основными теоретическими положениями дисциплины и их практическим применением в деятельности организаций. Раскрывает содержание ключевых понятий, специфики проявления и объясняет механизм использования соответствующего инструментария. Разработано в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта.
Предназначено для студентов направления «Управление персоналом» всех форм обучения.
Рекомендовано к изданию Учебно-методической комиссией Финансово-экономического института ТюмГУ, кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики.

Содержание книги "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности"


ПРЕДИСЛОВИЕ
Раздел I. СПЕЦИФИКА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Глава 1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
§ 1. Понятие мотивации трудовой деятельности
§ 2. Основы стимулирования трудовой деятельности
§ 3. Роль мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе управления персоналом организации
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 2. ТЕОРИИ И КОНЦЕПЦИИ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
§ 1. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности
§ 2. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности
§ 3. Российские концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 3. СПЕЦИФИКА ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
§ 1. Классификация мотивов трудовой деятельности
§ 2. Структура, элементы и механизмы мотивации трудовой деятельности
§ 3. Формирование мотивационного ядра персонала организации
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
§ 1. Классификация стимулов и направления стимулирования трудовой деятельности
§ 2. Материальное стимулирование трудовой деятельности
§ 3. Нематериальное стимулирование трудовой деятельности
Резюме
Вопросы для самопроверки
Раздел II. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Глава 5. СУЩНОСТЬ И СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
§ 1. Сущность и основные элементы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
§ 2. Технология формирования системы мотивации и стимулирования труда персонала организации
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
§ 1. Формирование системы материального денежного стимулирования (оплаты труда)
§ 2. Порядок формирования материального неденежного стимулирования (социального пакета)
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 7. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
§ 1. Анализ потребности в нематериальном стимулировании персонала
§ 2. Формирование системы нематериального стимулирования
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
§ 1. Методология и организация управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности
§ 2. Типичные ошибки, допускаемые при проектировании системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Резюме
Вопросы для самопроверки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
Тесты для самоконтроля
Ключи к тестам для самоконтроля
Вопросы для подготовки к зачету
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Все отзывы о книге Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

25Пятая отличительная особенность состоит в том, что мотива-ционные и стимулирующие модели, действующие в России, пол-ностью исключали возможности инженерно-управленческих ра-ботников в области развития неспециализированной карьеры и совмещения должностей. Лишь за последние годы необходимость развития неспециализированной карьеры и совмещения должно стей стала признаваться.Шестая отличительная особенность заключается в том, что со циальное стимулирование трудовой деятельности управленческих работников осуществлялось преимущественно без учета результа тов индивидуального труда, так как социальными благами коллек тивного труда пользовались как работники, достигшие высоких показателей в работе, так и работники, не проявляющие особого интереса к тру-довой деятельности. Например, предприятие создало прекрасную социально-бытовую базу (сеть дошкольных, лечебных учреждений, профилакториев и баз отдыха, спортивных сооруже ний и т. д.). Соз-данные коллективным трудом социальные блага предоставлялись в первую очередь рабочим и только затем — инженерно-управленческому персоналу, так как главной производитель ной си-лой считался рабочий, а не работники интеллектуального труда, чьи творческие идеи рабочие воплощали в реальную жизнь. Более того, если рабочий трудился малопроизводительно, нарушал правила вну-треннего распорядка, но отличался плохим здоровьем, ему в первую очередь предоставлялись социальные блага.Седьмая отличительная особенность систем мотивации и сти-мулирования состоит в том, что ни одна из мотивационных моде лей предприятий капиталистических стран не предусматривала и не пред-усматривает сегодня блока моральных стимулов, так как в них в основ-ном отражаются стимулы материальные, социально-материальные, на-туральные и личной карьеры. Опыт морального поощрения лучших работников, накопленный в России и КНР, заслуживает не только одо-брения, но и широкого распространения на предприятиях других стран. Инженерно-управленчес...

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (автор А. Данилюк)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!