Основы управленческой деятельности
книга

Основы управленческой деятельности : учебное пособие (курс лекций)

Место издания: Ставрополь

Страниц: 166

Артикул: 77329

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
332

Краткая аннотация книги "Основы управленческой деятельности"

Пособие составлено в соответствии с программой дисциплины и представляет курс лекций, в котором рассмотрены базовые знания о теории социального управления: система управления организацией; принципы, методы и формы управления; функции управления: оценка обстановки, выработка и принятие решений, планирование, организация исполнения решений, контроль, оценка деятельности персонала; стили руководства; техника личной работы и становление в должности руководителя. Предназначено для бакалавров направления подготовки 10.03.01 Информационная безопасность, по профилю подготовки «Организация и технология защиты информации».

Содержание книги "Основы управленческой деятельности"


Предисловие
1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами
1.1. Базовые понятия и определения
1.2. Управление человеческими ресурсами
1.3. Стратегическое управление человеческими ресурсами
1.4. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом
1.5. Государственная система управления трудовыми ресурсами
2. Система управления персоналом: элементы, функции, принципы, методы
2.1. Принципы управления персоналом
2.2. Методы управления персоналом
3. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом
3.1. Понятие и сущность кадровой политики
3.2. Этапы кадровой политики
3.3. Кадровое планирование: понятие, сущность и основные этапы
4. Формы и методы привлечения персонала
4.1. Формы привлечения персонала
4.2. Методы набора персонала
5. Формы и методы профессионального отбора и найма персонала
5.1. Отбор персонала. Этапы профессионального отбора персонала
6. Мотивация и стимулирование персонала
6.1. Основные понятия теории мотивации
6.2. Основные методы мотивации
6.3. Теории мотивации
6.4. Сравнительный анализ российского и зарубежного подходов к мотивации труда
7. Стили руководства
7.1. Понятие стили руководства
7.2. Классификация стилей руководства и их характеристика
7.3. Формирование эффективного стиля руководства
8. Управленческие конфликты
8.1. Понятие, анализ и классификация конфликтов
8.2. Модель конфликтного процесса и его последствия
8.3. Методы и стратегии управления конфликтной ситуацией
9. Организационная структура
9.1. Понятие организационной структуры и ее функции ....112
9.2. Виды организационных структур
9.3. Менеджмент и организационная культура
9.4. Имидж организации
10. Управление кадровой безопасностью организации
10.1. Общие вопросы кадровой безопасности
10.2. Защита от вербовки сотрудников
10.3. Способы защиты от кадровых потерь
11. Специфика работы персонала с конфиденциальной информацией
11.1. Отбор персонала на должности, связанные с обработкой конфиденциальной информации
11.2. Работа с персоналом, владеющим конфиденциальной информацией
11.3. Увольнение сотрудников, владеющих конфиденциальной информацией
Заключение
Список литературы

Все отзывы о книге Основы управленческой деятельности : учебное пособие (курс лекций)

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Основы управленческой деятельности : учебное пособие (курс лекций)

Лекция 1 регулирующих основные социально-экономические отношения в стране, а также методы управления и механизмы их использова­ния. Задачами государственной системы управления человечески­ми ресурсами являются принятие законов, контроль за их исполне­нием, выработка и реализация политики и рекомендаций в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающих вопросы и мотивации труда, регулирования занятости и миграции населе­ния, трудового законодательства, уровня ж и з н и и условий труда, организации труда и конфликтных ситуаций. В условиях развития рыночной э к о н о м и к и государственное регулирование социаль­но-экономических отношений носит ограничительный характер и в основном касается вопросов трудового законодательства, занято­сти, оценки уровня ж и з н и и некоторых других [7]. Рассмотрим состав основных органов и организаций, образу­ющих государственную систему управления человеческим ресур­сами (рисунок 2). Законодательная власть осуществляет принятие законов, с о ­д е р ж а щ и х обязательные правила поведения, в т о м числе в о б ­ласти социально-трудовых о т н о ш е н и й . Она представлена Ф е ­деральным с о б р а н и е м в лице двух палат - Совета Ф е д е р а ц и и и Государственной Д у м ы . Федеральные законы в области трудово­го законодательства принимаются Государственной Д у м о й . Со­вет Ф е д е р а ц и и не наделен правом принимать з а к о н ы , но он пра­вомочен одобрять или отклонять федеральные з а к о н ы , принятые Государственной Д у м о й . Значительную роль в осуществлении парламентского контроля играют комитеты и к о м и с с и и палат. Эти органы способствуют эффективной деятельности парламента че­рез подготовку, экспертизу, обоснование законов и других норма­тивных документов. В Совете Ф е д е р а ц и и образованы следующие комитеты, в к о м п е т е н ц и ю которых входят те или иные вопросы регулирования социально-трудовых о т н о ш е н и й : по бюджету, налоговой политике, финансовому, валютному и т...