Как вырастить руководителей. Три истины от топ-компаний для лидеров
книга

Как вырастить руководителей. Три истины от топ-компаний для лидеров

Место издания: Новосибирск

ISBN: 5-94087-258-1

Страниц: 208

Артикул: 26179

Электронная книга
150

Краткая аннотация книги "Как вырастить руководителей. Три истины от топ-компаний для лидеров"

Все компании занимаются производством товаров и услуг, но очень немногие «производят» сильных руководителей. Ведущие специалисты Hewitt Associates убеждены: победа не за хед-хантерами, а за лидер-мейкерами!
Именно инвестирование в развитие руководителей внутри компании позволяет лидерам мирового бизнеса достигать блестящих финансовых показателей. Авторы высвечивают различия в подходах посредственных и выдающихся компаний к воспитанию руководящих кадров. В книге сформулированы три аксиомы лидерства — управленческие истины, которые лежат в основе успешного воспитания сильных руководителей на всех уровнях.
Воспользуйтесь опытом IBM, Johnson & Johnson, Pepsi, FedEx и других ведущих компаний, постройте свою блестящую стратегию и добейтесь высоких результатов!
Книга адресована руководителям компаний и кадровых служб, топ-менеджерам, а также всем интересующимся темой лидерства.

Содержание книги "Как вырастить руководителей. Три истины от топ-компаний для лидеров"


Предисловие
Благодарности
Об авторах
Глава 1. Кризис управленческих ресурсов
Глава 2. Управленческая истина №1
Глава 3. Управленческая истина №2
Глава 4. Управленческая истина №3
Глава 5. От мелочей зависит многое
Глава 6. Подготовка руководителей начинается с плана
Глава 7. Рекомендации на будущее: правила для XXI века
Заключение
Приложение А. 20 ведущих компаний, являвшихся лидерами в 2002 и 2003 годах
Приложение Б. Как создать компанию с сильными руководителями: стартовый инструментарий
Примечания

Все отзывы о книге Как вырастить руководителей. Три истины от топ-компаний для лидеров

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Как вырастить руководителей. Три истины от топ-компаний для лидеров

ÃËÀÂÀ 3ÓÏÐÀÂËÅÍ×ÅÑÊÀß ÈÑÒÈÍÀ ¹ 2Áîëüøèíñòâî êîìïàíèé óñòàíàâëèâàþò ñâîè áþðîêðà-òè÷åñêèå ïîðÿäêè, ÷òîáû óïðàâëÿòü íåáîëüøèì ïðîöåí-òîì íåäîáðîñîâåñòíûõ ñîòðóäíèêîâ. Ýòî, â ñâîþ î÷åðåäü,âûíóæäàåò öåííûå êàäðû óõîäèòü. Óâåëè÷èâàåòñÿ ïðî-öåíò ïîñðåäñòâåííûõ ñïåöèàëèñòîâ, ÷òî îïÿòü-òàêèïðèâîäèò ê óæåñòî÷åíèþ áþðîêðàòèè (äàáû êîìïåíñè-ðîâàòü íåêîìïåòåíòíîñòü è îòñóòñòâèå äèñöèïëèíû),à ýòî âíîâü îòòàëêèâàåò ëó÷øèõ.Äæèì ÊîëëèíçtÂåäóùèå êîìïàíèè ñôîêóñèðîâàíû íà òàëàíòàõ.Òåì óòðîì äèðåêòîð îòäåëà ïî ðàáîòå ñ êëèåíòàìè îäíîéòåõíîëîãè÷åñêîé êîìïàíèè* íàõîäèëñÿ â ñâîåì îôèñå â Äàëëà-ñå è íå îæèäàë, ÷òî åìó ïðåäîñòàâèòñÿ âîçìîæíîñòü ïîâëèÿòü íàòî, êàê åãî êîìïàíèÿ âûõîäèò íà ðûíîê. Òåëåôîííûé çâîíîê çà-ñòàë åãî âðàñïëîõ. Çâîíèë íà÷àëüíèê è ïðåäëàãàë ïðèñîåäè-íèòüñÿ ê ïðîåêòó, íàïðàâëåííîìó íà ïåðåñìîòð ìèññèè êîìïà-íèè. Ýòî áûëà âîçìîæíîñòü ïîçíàêîìèòüñÿ ñ êîëëåãàìè ñî âñåãîìèðà, èñïûòàòü ñâîè ñïîñîáíîñòè è ñåðüåçíî èçìåíèòü ñâîþ êàðü-åðó. Çà òå îäèííàäöàòü ëåò, ÷òî íàø ãåðîé ïðîðàáîòàë â êîìïà-íèè, åìó ïîñòîÿííî ïðèõîäèëîñü âûïîëíÿòü ðàáîòû áîëüøå, ÷åì,ïî ñîáñòâåííîìó ìíåíèþ, îí áûë ñïîñîáåí âûïîëíèòü, è ê òîìóâðåìåíè îí óæå ïðèâûê ê èñïûòàíèÿì. Íî ýòîò òåëåôîííûé çâî-íîê ïðåäîñòàâëÿë òàêîé øàíñ, êàêîãî ó íåãî åùå íèêîãäà íåáûëî...61* Íàçâàíèå êîìïàíèè íå óïîìèíàåòñÿ ïî ïðîñüáå åå ðóêîâîäñòâà.(Ïðèì. àâò.)