Стратегический контроллинг в промышленных организациях малого бизнеса = STRATEGIC CONTROLLING AT INDUSTRIAL ORGANIZATIONS OF SMALL BUSINESS

Содержание книги "Стратегический контроллинг в промышленных организациях малого бизнеса"

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА СТРАТЕГИЧЕСКОМ УРОВНЕ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1. Процессы принятия стратегических решений в малом бизнесе и основные стратегические ориентиры в предпринимательской среде
1.2. Концепция контроллинга в зарубежной и отечественной управленческой литературе
1.3. Основные положения концепции стратегического контроллинга на малом промышленном предприятии
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК СУБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА
2.1. Анализ промышленных организаций малого бизнеса
2.2. Масштабы деятельности малых промышленных предприятий
2.3. Анализ деятельности малых промышленных предприятий
2.4. Факторы, влияющие на развитие малых промышленных предприятий
2.5. Социальный портрет руководителя малого бизнеса
Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА И ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ ВНЕДРЕНИЮ НА МАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Альтернативные инструменты стратегического анализа малых промышленных предприятий
3.2. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процессы принятия стратегических решений на малых промышленных предприятиях
3.3. Основные элементы и практические рекомендации по внедрению методики стратегического контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК