Краткий курс по антикризисному управлению
книга

Краткий курс по антикризисному управлению

Форматы: EPUB, FB2, PDF

Серия:

Издательство: РИПОЛ классик

Год: 2013

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-409-00468-2

Страниц: 161

Артикул: 22717

Электронная книга
99

Краткая аннотация книги "Краткий курс по антикризисному управлению"

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине "Антикризисное управление". Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки подготовиться и успешно сдать экзамен и зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших образовательных учреждений.

Содержание книги "Краткий курс по антикризисному управлению"


1. Понятие «антикризисное управление». Проблематика антикризисного управления
2. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление»
3. Концепция антикризисного управления
4. Предмет и основные категории антикризисного управления
5. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами
6. Система, механизмы, процессы и стиль антикризисного управления
7. Подсистемы антикризисного управления
8. Эффективность антикризисного управления
9. Типы и причины кризисов
10. Источник, механизм и признаки государственной власти
11. Кризис государственного управления и его сущностные признаки
12. Причины кризисов государственного управления
13. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути преодоления кризиса
14. Периоды жизнедеятельности систем
15. Пятиэтапный цикл развития организации. Сущностные признаки каждого цикла
16. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятии
17. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
18. Управляемые и неуправляемые процессы развития
19. Понятие «диагностика». Принципы диагностики, типы диагнозов и стадии диагностирования
20. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка инвестиционных рисков
21. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации
22. Основные этапы разработки антикризисной стратегии организации
23. Цели, задачи и объекты маркетинга в антикризисном управлении. Комплекс маркетинга
24. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте
25. Оценка недвижимости
26. Анализ финансового состояния организации
27. Оценка собственных и привлеченных инвестиций
28. Организационные механизмы оздоровления организации
29. Организация труда временного и внешнего управляющих
30. Разработка и утверждение плана внешнего управления
31. Работа с кредиторами
32. Последовательность действий конкурсного управляющего
33. Содержание плана ликвидации организации=должника
34. Риск: понятие, виды, причины
35. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
36. Понятие и виды инноваций. Инновационный потенциал
37. Содержание плана инновационной работы организации
38. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
39. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
40. Методология разработки инвестиционной стратегии
41. Причины, цель и условия государственной инвестиционной политики
42. Оценка доходности инновационных проектов и программ
43. Оценка эффективности инвестиционных проектов
44. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
45. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
46. Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
47. Формирование надлежащей организационной культуры
48. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
49. Разработка управленческих решений
50. Разработка мероприятий по прогнозированию кризисных ситуаций
51. Система антикризисного управления персоналом
52. Общие и частные принципы управления персоналом
53. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом
54. Основные черты антикризисной кадровой политики
55. Диагностика системы управления персоналом
56. Основные функции антикризисного менеджера
57. Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений
58. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой
59. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России
60. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
61. Понятие экономической безопасности. Место экономической безопасности в структуре национальной безопасности

Все отзывы о книге Краткий курс по антикризисному управлению

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Краткий курс по антикризисному управлению

19ями. Стратегический менеджмент обучает построению та=кой линии развития, которая, при том что существует об=щая цель, могла бы совершенствоваться.Также антикризисному менеджеру необходимы знанияиз области исследования управленческих систем и при#нятия управленческих решений.Смежные дисциплины и науки отражают системныйхарактер антикризисного управления, и каждая на=ука вносит свой вклад в определение причин кризи=сов и возможных путей их преодоления и разрешения. Кро=ме того, различные подходы позволяют проанализироватьвсе аспекты деятельности организации и найти слабые ме=ста, которые в дальнейшем могут способствовать развитиюкризисной ситуации.6. СИСТЕМА, МЕХАНИЗМЫ, ПРОЦЕССЫ И СТИЛЬАНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯКаждый кризис неповторим в своем роде, посколь=ку у него есть характерные черты, присущие толькоему. Они проявляются в системе, механизмах и про=цессах антикризисного управления.Системы антикризисного управления выстраивают=ся в соответствии с особенностями, обусловленными ха=рактером деятельности.Выделяют основные свойства, которыми обладает сис=тема антикризисного управления:матричные структуры;гибкость системы антикризисного управления;способность системы адаптироваться;в условиях антикризисного управления необходи=мо создать ситуацию, при которой будет усиливать=ся неформальное управление. Оно поможет функ=ционировать системе антикризисного управленияболее эффективно;61