Методология и методы разработки управленческих решений
Форматы: PDF
Издательство: Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ)
Год: 2016
Место издания: Ставрополь
Страниц: 92
Артикул: 22656
Краткая аннотация книги "Методология и методы разработки управленческих решений"
Практикум представляет собой составную часть учебно-методического комплекса курса «Методология и методы разработки управленческих решений», разработанного в соответствии с требованиями ФГОС ВО. Предназначено для студентов-социологов, обучающихся в магистратуре по направлению подготовки 39.04.01 – Социология, по программе «Социология управления».
Содержание книги "Методология и методы разработки управленческих решений"
ПРЕДИСЛОВИЕ
ПЛАНЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
1. Функция решения в методологии и организации процесса управления
2. Содержание задачи принятия решения для индивидуального и группового лица, принимающего решения (ЛПР)
3. Сущность и содержание управленческого решения
4. Качество и эффективность управленческих решений
5. Разработка и реализация решений в условиях неопределенности и риска
6. Основные этапы процесса принятия решений
7. Анализ проблемной ситуации
8. Измерения при формировании решений. Элементы теории измерений. Методы субъективных измерений
9. Исследование целей системы
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
Все отзывы о книге Методология и методы разработки управленческих решений
Отрывок из книги Методология и методы разработки управленческих решений
30 7. Дайте краткую характеристику каждой составляющей эф-фективности УР. 8. Рассчитайте экономическую эффективность УР по каждому методу оценки экономической эффективности на примере любого управленческого процесса. 9. Проведите разбор ситуации и ответьте на контрольные во-просы. По итогам работы в предыдущем квартале фирма «Контора» понесла существенные убытки. Финансовый анализ показал, что это произошло в результате роста затрат на лакокрасочную про-дукцию. Такая ситуация впервые случилась в практике фирмы. Руководитель предприятия вызвал экономиста, который отвечал за планирование цен и финансовых результатов на предприятии. Экономист сообщил руководителю, что пять месяцев назад един-ственный поставщик лаков и красок фирмы поднял цены на свою продукцию, однако до экономиста эта информация доведена не была. В связи с этим планы организации не были пересмотрены. В разговоре руководителя с менеджером по закупкам выяснилось, что тот отправил сообщение об увеличении закупочных цен эко-номисту на электронную почту. Однако экономист, видимо, его не получил. Руководитель поручил менеджеру по закупкам подгото-вить предложение о смене поставщика лакокрасочных материалов. Анализ предложения лакокрасочной продукции показал, что на рассматриваемом рынке действуют еще четыре поставщика, про-дукция которых удовлетворяет требованиям фирмы к качеству, цены которых являются приемлемыми для фирмы. В результате договор был заключен с поставщиком, предложившим наиболее выгодные условия. Контрольные вопросы: - К какому типу управленческих решений по степени запро-грамированности относится решение о смене поставщика? Дайте характеристику этих типов управленческих решений. - Нарушение какой основной функции управления привело к тому, что сообщение о повышении цен не дошло до экономиста? Дайте описание этой функции. - К каким этапам принятия решения относятся выявл...
С книгой "Методология и методы разработки управленческих решений" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку