Инновационные технологии управления персоналом в нефтегазовом комплексе
книга

Инновационные технологии управления персоналом в нефтегазовом комплексе

Автор: Ольга Еременко, Ольга Еременко

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2017

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-9063-5

Страниц: 193

Артикул: 22591

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
958
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 12.04.2024
Электронная книга
270.2

Краткая аннотация книги "Инновационные технологии управления персоналом в нефтегазовом комплексе"

В учебном пособии отражены теоретические и методологические аспекты внедрения инноваций в управление персоналом в рамках региональных нефтегазовых компаний. В пособии рассмотрены современные проблемы и тенденции кадрового менеджмента; определена специфика управления персоналом нефтегазодобывающих предприятий; основные категории и определения, система показателей оценки кадровых новшеств; дан обзор методов сбора необходимой информации. На основе анализа специфических условий жизни, отдыха и работы работников в регионах присутствия нефтегазодобывающих компаний предложены инновационные способы формирования многоуровневой стратегической мотивации в целом, а также формирования социальной политики с учетом выявленного влияния факторов. Данное учебное пособие одобрено к изданию Ученым советом федерального государственного бюджетного образовательного учреждения «Оренбургский государственный университет». Рекомендовано студентам, обучающимся по направлению подготовки 38.03.02. — «Менеджмент», профиль — «Производственный менеджмент», а также специалистам в области управления персоналом и организации обслуживающих производств в НГК. Учебное пособие является собственностью автора и его репродуцирование (воспроизведение) любыми способами без согласия автора запрещается. .

Содержание книги "Инновационные технологии управления персоналом в нефтегазовом комплексе"


Введение
1. Содержание технологий управления персоналом в нефтегазовом комплексе Российской Федерации
1.1. Современные тенденции и проблемы кадрового менеджмента нефтегазодобывающих предприятий России. Инновационные элементы
1.2. Организационная приверженность работников как основа инновационной модели управления персоналом нефтегазовой компании
1.3. Кадровые новшества при формировании социальной политики компаний-недропользователей
2. Методологические основы обоснования инновационных способов реализации социальной политики НГК
2.1. Методика анализа социальной инфраструктуры жизнеобеспечения персонала нефтегазодобывающих предприятий
2.2. Оценка эффективности социальной инфраструктуры дочерних обществ ПАО «Газпром» и факторов, на нее влияющих
2.3. Прогнозирование внедрения новшеств в организации медицинского обслуживания работников НГК с учетом изменения состояния их здоровья
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Заболеваемость по основным классам болезней работников ООО «ГДО»
Приложение Б. Динамика уровня заболеваемости работников ООО «ГДО» (базисный 1996 г.)
Приложение В. Структура заболеваемости работников ООО «ГДО»
Приложение Г. Первичная заболеваемость работников ООО «ГДО» по основным классам болезней
Приложение Д
Приложение Е (рекомендуемое). Расчет характеристик точности и адекватности моделей тренда
Приложение Ж. (рекомендуемое). Исходные данные для кластерного анализа
Приложение К. (рекомендуемое). Сетки значений для выбора параметров адаптации модели экспоненциального сглаживания
Приложение Л. (рекомендуемое). Результаты экспоненциального сглаживания и прогнозирования уровня первичной заболеваемости работников ООО «ГДО» по основным классам болезней
Приложение М. (рекомендуемое). Корреляционный и регрессионный анализ динамики заболеваемости работников ООО «ГДО» по основным классам болезней

Все отзывы о книге Инновационные технологии управления персоналом в нефтегазовом комплексе

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Инновационные технологии управления персоналом в нефтегазовом комплексе

2. Методологические основы обоснования инновационных способов реализации социальной политики НГК 2.1. Методика анализа социальной инфраструктуры жизнеобеспечения персонала нефтегазодобывающих предприятий На современном этапе одной из актуальных задач деятель-ности НГК является развитие социальной инфраструктуры, ко-торая направлена на повышение экономической эффективно-сти ДО, обеспечение условий нормальной жизнедеятельности работников и качественное воспроизводство рабочей силы. Сложившиеся диспропорции в социально-экономическом раз-витии регионов присутствия компаний приводят к тому, что объекты социальной инфраструктуры либо отсутствуют в части из них, либо находятся в удручающем состоянии, что не позво-ляет НГК выполнить социальные обязательства перед работни-ками. В связи с этим определяющей тенденцией является разви-тие социальных инфраструктурных проектов, без которых невозможно полноценное жизнеобеспечение производствен-ных процессов. ПАО «Газпром» осуществляет содержащие социальных ин-фраструктурных компонентов, позволяющих предоставлять ра-ботникам услуги по множеству направлений. Однако, специфи-ка социальной инфраструктуры заключается в том, что наиболее развиваются объекты, оказывающее наиболее значи-мое влияние на мотивацию и стимулирование работников к по-вышению производительности труда, обеспечивающие реаль-ные конкурентные преимущества за счет эффективного использования человеческого фактора. В последнее время в процессе развития социальных струк-тур кадрового менеджмента перспективными являются иннова-ционные решения, предусматривающие комплексное эффек-тивное управления вопросами социального развития. Задачи социального развития осуществляются с помощью разработки 55