Артикул: 22587

Стратегический менеджмент: учебник

Автор: Михненко П. А. , Волкова Т. А. , Дрондин А. Л. , Вегера А. В.

Год: 2017

Издательство: Университет «Синергия»

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4257-0277-7

Страниц: 305

Форматы: PDF

цена: 430 руб.

Учебник представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой и реализацией стратегии организации и процессами стратегического управления. Наличие практических заданий позволяет читателю овладевать первичными навыками постановки стратегических целей организации, проведения разных видов стратегического анализа, обоснования типа и особенностей стратегии и т. п. Для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров «Менеджмент». Может быть полезным студентам, обучающимся по другим направлениям, руководителям различных уровней, а также всем, кто интересуется проблематикой стратегического управления организациями.

Предисловие
Раздел I. Сущность и содержание стратегического менеджмента
Глава 1. Организация как объект стратегического управления
1.1. Понятие организации как объекта управления
1.2. Цели и задачи управления организациями
1.3. Эволюция подходов к управлению организациями
Глава 2. Сущность стратегического управления организацией
2.1. Понятие стратегии
2.2. Понятие стратегического управления организацией
2.3. Процесс стратегического управления
Глава 3. Особенности стратегического менеджмента
3.1. Понятие стратегического менеджмента
3.2. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления
3.3. Научные школы стратегического менеджмента
Контрольные вопросы и задания
Раздел II. Миссия и стратегические цели организации
Глава 4. Миссия и видение организации
4.1. Понятие миссии организации
4.2. Проектирование миссии организации
4.3. Стратегическое видение организации
Глава 5. Стратегические цели организации
5.1. Понятие стратегических целей организации
5.2. Требования, предъявляемые к целям организации
5.3. Целеполагание на стадиях жизненного цикла организации
Глава 6. Стратегические альтернативы и стратегический выбор
6.1. Понятие стратегических альтернатив
6.2. Влияние заинтересованных групп на стратегический выбор
6.3. Особенности стратегических решений
Контрольные вопросы и задания
Раздел III. Стратегический анализ
Глава 7. Сущность стратегического анализа
7.1. Понятие стратегического анализа
7.2. Общая методология и структура стратегического анализа
7.3. Виды стратегического анализа
Глава 8. Стратегический анализ внешней среды организации
8.1. Цели и задачи стратегического анализа внешней среды организации
8.2. Стратегический анализ макроокружения организации: PEST-анализ
8.3. Направления анализа микроокружения организации
Глава 9. Отраслевой конкурентный анализ
9.1. Понятие и структура отраслевого конкурентного анализа
9.2. Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
9.3. Определение движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
9.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
9.5. Анализ стратегических групп
9.6. Определение критических факторов конкурентного успеха организации
Глава 10. Стратегический анализ внутренней среды организации
10.1. Понятие анализа внутренней среды организации
10.2. Модель «шести ячеек» М. Вайсборда
10.3. Модель «7S» McKinsey
Глава 11. Комплексный ситуационный анализ
11.1. Понятие комплексного ситуационного анализа
11.2. Оценка результативности и эффективности текущей стратегии
11.3. SWOT-анализ
11.4. Оценка стоимостной конкурентной позиции организации
11.5. Общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
11.6. Обоснование стратегического облика организации
Контрольные вопросы и задания
Раздел IV. Стратегии компаний
Глава 12. Типология стратегий
12.1. Понятие стратегии организации
12.2. Признаки эффективной стратегии
12.3. Общая классификация стратегий
Глава 13. Базовые стратегии
13.1. Понятие базовой стратегии
13.2. Базовая стратегия роста
13.3. Базовая стратегия сокращения и комбинированная стратегия
Глава 14. Конкурентные стратегии
14.1. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
14.2. Стратегии поведения в конкурентной среде
Глава 15. Отраслевые стратегии
15.1. Понятие отраслевой стратегии
15.2. Стратегии на стадии зарождения и роста отрасли
15.3. Стратегии на стадии зрелости отрасли
15.4. Стратегии на стадии спада отрасли
Глава 16. Портфельные стратегии
16.1. Понятие портфельной стратегии
16.2. Матрицы управления портфелем
16.3. Пассивные и активные портфельные стратегии
Глава 17. Функциональные стратегии
17.1. Понятие функциональной стратегии
17.2. Виды функциональных стратегий
Контрольные вопросы и задания
Раздел V. Стратегическое планирование
Глава 18. Сущность и содержание стратегического планирования
18.1. Понятие стратегического плана
18.2. Необходимость стратегического планирования деятельности организации
18.3. Функции, принципы и показатели стратегического планирования
Глава 19. Разработка стратегического плана
19.1. Структура и содержание разделов стратегического плана
19.2. Прогнозирование и выбор альтернатив развития организации
19.3. Этапы разработки стратегического плана
Контрольные вопросы и задания
Раздел VI. Реализация стратегии
Глава 20. Процесс реализации стратегии
20.1. Основы реализации стратегии
20.2. Этапы реализации стратегии
Глава 21. Управление стратегическими изменениями
21.1. Особенности управления стратегическими изменениями
21.2. Условия реализации стратегии
Глава 22. Особенности основных функций управления в процессе реализации стратегии
22.1. Планирование реализации стратегии
22.2. Организация реализации стратегии
22.3. Мотивация персонала для реализации стратегии
22.4. Стратегический контроль
22.5. Корректировка стратегии
Контрольные вопросы и задания
Словарь терминов
Список литературы

Все отзывы о книге

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Рецензии на книгу

Чтобы писать рецензии и получать вознаграждения за рекомендации книг, станьте экспертом