Программно-аналитический комплекс «Оценка альтернатив», версия 2005 г.
книга

Программно-аналитический комплекс «Оценка альтернатив», версия 2005 г. инструкция пользователю

Автор: Юрий Федулов, Анатолий Юсов

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2015

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-5080-6

Страниц: 78

Артикул: 41620

Печатная книга
540
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 02.04.2024
Электронная книга
117

Краткая аннотация книги "Программно-аналитический комплекс «Оценка альтернатив», версия 2005 г."

ПАК «Оценка альтернатив» версии 2005 г. представляет собой программную реализацию методов, предназначенных для ранжирования по убыванию ценности сравниваемых взаимоисключающих вариантов решений определенной задачи, действий, факторов, т. е. тех объектов, которые характеризуются конечным набором качественных либо количественных показателей. Цель ранжирования – найти самую ценную альтернативу, или хотя бы две-три из достаточно большого числа.

Содержание книги "Программно-аналитический комплекс «Оценка альтернатив», версия 2005 г."


Назначение
Принятые обозначения и термины
Порядок работы с ПАК
Список команд ПАК
Порядок использования ПАК «Оценка альтернатив»
Приложение 1. Классификация методов принятия управленческих решений
Приложение 2. Методы скаляризации векторного критерия
Приложение 3. Методики расчетов «весов» целевых показателей

Все отзывы о книге Программно-аналитический комплекс «Оценка альтернатив», версия 2005 г. инструкция пользователю

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Программно-аналитический комплекс «Оценка альтернатив», версия 2005 г. инструкция пользователю

надобности. Априорный их ввод делает данную схему неприемлемой для должностных лиц. Вторая особенность алгоритма — число частных проблем априори не фиксируется. Частная пробле-ма — это какая-то часть проблемы, формулируемой ЛПР. Очередной частной проблемой может стать лю-бая из тех, что были сформулированы ЛПР ранее или вновь формулируемая, как следствие неудовлетвори-тельности результатов ранее выполненных умозаклю-чений или нового видения способов разрешения про-тиворечий проблемной ситуации. Ряд частных решений при этом может быть отброшен как нецеле-сообразные компоненты решения в целом. Данная формальная схема построена на допущении: Допущение 1. Человек в своих рассуждениях не может одновременно заниматься анализом и выводами по двум и более вопросам. Авторы не претендуют на истинность подобного утверждения. Просто схема рис. 1 объясняет все ука-занные ранее особенности принятия управленческих решений, а также порядок разработки управленческих решений монографии 2013 г. [1]. Формулировка проблемы — это совокупность утверждений и формулировок основных противоречий проблемной ситуации. В некоторых случаях она со-держит совокупность причин, породивших данную проблему. Выполняется лично ЛПР. В монографии 2013 года формулировка проблемы выполняется на этапе оценки обстановки (см. § 2.5 [1]). В соответствии с допущением 1 работа ЛПР разби-вается на условные шаги, с номерами k. Один шаг включает 7 стадий работы над решением (см.[1]). При работе ЛПР в рамках блока 2 ЛПР анализирует результаты решения частных проблем на предыдущем шаге — k. Перед этим или в ходе данной частной 39

С книгой "Программно-аналитический комплекс «Оценка альтернатив», версия 2005 г." читают