Концепция программы «СЭПИН»
книга

Концепция программы «СЭПИН» : образовательный материал

Автор: Сергей Мельников

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2015

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-4888-9

Страниц: 25

Артикул: 4645

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
336
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 30.04.2024
Электронная книга
37.5

Краткая аннотация книги "Концепция программы «СЭПИН»"

Образовательный материал предназначен для подготовки команд профессиональных менеджеров развития территории: депутатов муниципальных собраний, муниципальных менеджеров и муниципальных служащих, а также для всех желающих узнать о сущности и содержании, миссии и стратегических целях, отличия от других программ программы «Социально-экономической и правовой поддержки инкорпоративных интересов населения» и механизме ее реализации.

Содержание книги "Концепция программы «СЭПИН»"


Введение
1. Концепция муниципальной программы «Социально-экономической и правовой поддержка инкорпоративных интересов населения»
Что такое СЭПИН
Общие положения
Миссия и стратегические цели СЭПИН
Отличия СЭПИН от других программ
Механизм реализации СЭПИН – МФПИО
Реальность достижения целей СЭПИН:
2. Начало деятельности по СЭПИН
Основные побудительные мотивы «Против» принятия решения о СЭПИН:
Основные побудительные мотивы «ЗА» принятие решения о СЭПИН
3. Решение «ЗА» СЭПИН Вами принято!
4. Управление СЭПИН
Реальные результаты СЭПИН
Разработка СЭПИН и алгоритма ее реализации
5. СЭПИН – основа управления инкорпоративным развитием территории
Заключение

Все отзывы о книге Концепция программы «СЭПИН» : образовательный материал

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Концепция программы «СЭПИН» : образовательный материал

- сравнение с тем как люди живут3 и как могут жить. У руководителя субъекта РФ или органа местного са-моуправления как человека, как личности пользующе-гося доверием народа, его избравшего, «пробуждается совесть» и «просыпается ответственность» за это дове-рие, которое люди оказали ему на выборах. И он при-нимает для себя стратегическое решение, направленное на создание условий, повышающих уровень качества их жизни; - наступление непримиримого кандидата, который не может и не хочет, чтобы действующее некомпетент-ное руководство субъекта РФ или органа местного са-моуправления обманывало людей своими обещаниями; - объективно-субъективные обстоятельствами: мно-гие службы не способны результативно решать конкрет-ные задачи социального и экономического развития территории или региона; «жизнь заставляет»; «полити-ческие», «личные», «амбициозные», «финансовые». - давление населения, когда люди выходят на улицу, бастуют и требуют отставки; - желание реализовать имеющийся административ-ный ресурс и доказать избирателям свою компетент-ность, полномочия и организаторские способности в решении актуальных для населения проблем; - желание повысить свой имидж, как политика, пре-тендующего на новый срок в выборных органах ис-полнительной или законодательной власти; - личные амбиции и желание избраться в органы исполнительной или законодательной власти на новый срок; 3 По данным Минсельхоз РФ и Института питания в 2003 году, в Росси недоедали 28% населения – 40 миллионов человек («АиФ», № 46, 2003). 11