Управление знанием в организации
книга

Управление знанием в организации

Автор: Владимир Петухов

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2015

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-3831-6

Страниц: 133

Артикул: 4063

Печатная книга
735
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 12.04.2024
Электронная книга
186.2

Краткая аннотация книги "Управление знанием в организации"

В монографии представлено исследование основных понятий – данные, информация, знание, рассмотрено управление знанием в организации как новая организационная функция, проведен содержательный анализ основных моделей управления знанием в организации, выявлена роль управления знанием в концепции импульсного роста, проанализирован опыт российских компаний в создании систем управления знанием, разработаны рекомендации по повышению эффективности управления знанием в российских компаниях.

Содержание книги "Управление знанием в организации"


Введение
Глава 1. Определение понятия «знание»
Глава 2. Управление знанием как новая организационная функция
Глава 3. Анализ моделей управления знанием в организации
Глава 4. Роль управления знанием в технологии импульсного роста
Глава 5. Формирование систем управления знанием в нижегородских и российских компаниях
Заключение
Литература
Примечания и комментарии

Все отзывы о книге Управление знанием в организации

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление знанием в организации

Глава 5. Формирование систем управления знанием в нижегородских и российских компаниях Формирование системы управления знанием в ком-пании, включающее как элементы процессы генериро-вания идей, получения и генерирования знаний, обра-ботки и хранения данных, получения и хранения информации предполагает определенный уровень тех-нологического развития и информатизации всех про-цессов – технологических, управленческих, социаль-ных. Рассмотрим, как развиваются эти процессы на нижегородских предприятиях. Группа «ГАЗ» Как и многие крупные компании, «ГАЗ» имеет свой корпоративный обучающий центр, в задачи которого входит: организация адаптации персонала, сертифика-ция персонала (ISO 17024:2003), консультация внут-ренних проектов, разработка образовательных стандар-тов под нужды собственного производства, участие в инновациях, формирование корпоративной культуры. Обучающий центр, кроме прагматичной задачи про-фессиональной подготовки, переподготовки и повы-шения квалификации персонала (лицензированные программы) имеет и программы, непосредственно от-носящиеся к генерированию идей и генерированию знаний: бережливое производство, система менедж-мента качества, командное управление, лидерство и личная эффективность, менеджмент организации. Средний менеджмент компании активно обучается в магистерских программах нижегородских ВУЗов. Наличие корпоративного университета, при всей его необходимости и большой роли в формировании системы управления знанием, условие еще недостаточ-104