Энциклопедия рекрутинга или как найти черную кошку в темной комнате
книга

Энциклопедия рекрутинга или как найти черную кошку в темной комнате

Автор: Людмила Малиновская

Форматы: PDF, EPUB, FB2

Издательство: Мультимедийное Издательство Стрельбицкого

Год: 2014

Место издания: Киев

Страниц: 244

Артикул: 47033

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
99

Краткая аннотация книги "Энциклопедия рекрутинга или как найти черную кошку в темной комнате"

История рекрутинга насчитывает не одно тысячелетие, но подходить научно к рекрутингу и изучать суть и приемы этой незаменимой профессии начали лишь недавно. Одним из наиболее полных пособий по подбору персонала на сегодня является "Энциклопедия рекрутера" Л. Малиновской. Автор книги, успешный и опытный рекрутер, предлагает четкие пошаговые инструкции для подбора персонала, наиболее эффективные приемы и маленькие хитрости профессии, а также готовые формы отчетов и множество другой полезной информации. Вне всякого сомнения, пособие станет незаменимым как для опытного специалиста, так и для новичка, и станет настольным для всех, кто стремится реализовать себя в этой сложной, но интересной профессии.

Содержание книги "Энциклопедия рекрутинга или как найти черную кошку в темной комнате"


Людмила Малиновская. Энциклопедия рекрутинга или как найти черную кошку в темной комнате
I. О рекрутинге и работе рекрутера
1. Этап первый — Делаем анализ вакансии
1.1. Что такое заявка на вакансию и зачем она нужна
1.2. Анализируем заявку на вакансию и создаём профиль должности!
2. Этап второй — Изучаем рынок труда (Target list)
3. Этап третий — Выбираем подходящий вид рекрутинга для закрытия вакансии
3.1. Внутренний поиск персонала и его разновидности
3.1.1. Горизонтальные перемещения сотрудников
3.1.2. Вертикальные перемещения сотрудников
3.1.3. Структурное перемещение сотрудников
3.1.4. Кадровый резерв
3.1.5. Рекрутинг с использованием корпоративных порталов и внутренних сайтов
3.2. Внешний поиск персонала и его способы
3.2.1. Поиск персонала с помощью сайтов по трудоустройству в Интернете
3.2.2. Поиск персонала с помощью СМИ
3.2.3. Поиск персонала с помощью бирж труда и государственных центров занятости
3.2.4. Скрининг как метод внешнего поиска кандидатов
3.2.5. Поиск персонала через личные знакомства и родственные связи
3.2.6. Поиск персонала с помощью ярмарок вакансий
3.2.7. Сотрудничество с ВУЗами и учебными учреждениями
3.2.8. Массовый рекрутинг. Размещение вакансий в открытых источниках
3.2.9. Поиск персонала с помощью «псевдосеминаров»
3.2.10. Поиск персонала с помощью рассылок
3.2.11. Поиск персонала с помощью рекрутинговых и кадровых агентств
3.2.12. Executive search и headhunting как методы рекрутинга
3.2.13. Поиск кандидатов в бизнес-кругах и через личные деловые связи
3.2.14. Поиск персонала в социальных сетях
4. Этап четвёртый — Составляем объявление о вакансии продуманно!
5. Этап пятый — Анализируем резюме кандидатов и выбираем лучших!
6. Этап шестой — Телефонное собеседование и его секреты
7. Этап седьмой — Проводим «личное» собеседование и оцениваем кандидата правильно!
7.1. Создаём комфорт на собеседовании
7.2. Структура проведения собеседований
7.3. Что могут сказать жесты, мимика и пантомимика кандидата во время собеседования
7.4. Разнообразие и типы собеседований (интервью):
7.4.1. Мотивационное интервью
7.4.2. Биографическое интервью
7.4.3. Проективное интервью
7.4.4. Поведенческое интервью
7.4.5. Открытое (неструктурированное, свободное) интервью
7.4.6. Пошаговое (последовательное) интервью
7.4.7. Интервью по компетенциям
7.4.8. Кейс-интервью (ситуационное интервью)
7.4.9. Групповое (массовое) интервью
7.4.10. Стресс-собеседование
7.5. Особенности оценки кандидатов на вакансию при помощи методики «Ассесмент-центр»
7.6. Психологическое тестирование при оценке кандидатов — стоит ли шкурка вычинки
7.7. Подбираем вопросы для собеседования без ошибок!
7.8. Практическая польза анкет соискателей и отчётов о проведении собеседований
8. Этап восьмой — Проверка рекомендаций. Зачем и как
9. Этап девятый — Наш товар — ваш купец! Или презентация кандидата и результатов собеседования «заказчику»
10. Этап десятый — Предлагаем работу кандидату-финалисту или культура составления Job Offer
11. Этап одиннадцатый — Rejection Letter и другие способы ответить правильно кандидатами, которые не прошли собеседование
IІ. Упреждаем и преодолеваем типичные ошибки при подборе персонала!

Все отзывы о книге Энциклопедия рекрутинга или как найти черную кошку в темной комнате

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Энциклопедия рекрутинга или как найти черную кошку в темной комнате

конкурентов, понимает требования к большинству должностей своейкомпании. Новичку приходиться вникать в подобные нюансы с нуля. Нокаждому из них стоит держать руку на пульсе и использовать одинаковыеприёмы. Помочь получить ответ на вопрос "Где нам искать подходящегокандидата?" поможет следующая информация: Изучаем, есть ли на рынке труда искомые нами кандидаты? Опытныйрекрутер может ещё на этапе составления заявки на вакансию сказать,возможно ли найти сотрудника по заданным в ней параметрам. Заказчик,напротив, не всегда понимает реалии рынка труда. Даже элементарныймониторинг резюме по заданной вакансии в Интернете может дать общеевпечатлении о характеристиках имеющихся кандидатов. Часто именно наэтом этапе начинают вноситься правки в раздел требований заявки навакансию. Далее нужно проанализировать соотношения запросовподходящих нам кандидатов к их опыту и уровню квалификации. После этого выясняем основные пути, которыми пользуютсякандидаты для поиска работы и ищем источники получениях ихконтактных данных. Для поиска обычных сотрудников достаточноиспользовать объявления на работных сайтах и в СМИ. Успешные иуникальные специалисты и сотрудники ТОП-уровня редко размещают своирезюме в общих источниках. Часто они и вовсе намеренно не ищут работу,а скорее работа ищет их. Социальные сети, профессиональные чаты,специализированные выставки, саммиты, семинары, клубы - вотнебольшая часть из длинного перечня "рыбных" мест, выяснитьнахождения которых придётся рекрутеру самостоятельно. Кроме этого, имеет смысл определить переченькомпаний-конкурентов, которые ищут подобных специалистов с цельюизучения их требований и предлагаемых ими условий труда. По этомуповоду есть отличный анекдот: "Приходит молодой актер устраиваться на работу в театр, заходит вкабинет директора, усаживается на письменный стол и, глядя сверху,говорит: - Значит так, мои условия: 10000$ в месяц, квартира в центре Москвы, небольше десяти спектаклей, главные роли!!! Директор некоторое вре...