Управление решения: практика принятия и оценка эффективности
Издательство: Лаборатория книги
Регистрация
30 секунд
Оплата
2 минуты
Получение
1 клик
Чтобы получить книгу осталось лишь
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
- Введение
- Глава 1. Основные понятия теории управленческого выбора
- 1.1 Место решения в процессе управления
- 1.2 Процесс принятия решения и его структура
- 1.3 Распределение полномочий при принятии решений
- 1.4 Риск при принятии решений
- 1.5 Методы подготовки информации для принятия решений
- 1.6 Математический инструментарий принятия решений
- Глава 2. Методы осуществления эффективного выбора управленческого решения
- 2.1 Системный подход к разработке альтернатив выбора
- 2.2 Методы оценки альтернатив выбора
- Глава3. Методы рационализации управления затратами и прибылью
- 3.1 Контроллинг как эффективный инструмент управления
- 3.1.1 Понятие контроллинга
- 3.1.2 Бухгалтерский учет как информационная база контроллинга
- 3.1.3 Подготовительный этап внедрения контроллинга
- 3.1.4 Расчет показателей покрытия затрат
- 3.2 Система директ-костинг
- Заключение
- Литература