Критерии и факторы принятия этически сложных управленческих решений

Автор: Гончар Л. В.

Год: 2012

Издательство: Лаборатория книги

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-504-00340-5

Страниц: 119

Форматы: PDF, PRT

цена: 50 руб.

Действительно, в современном мире, для того, чтобы организация удерживала свою конкурентоспособность, постоянно приходится двигаться по пути усовершенствования. И не только в техническом плане. Ведь каждое качественное нововведение позволяет организации удерживать свои позиции на рынке и захватывать ее новые доли.
в тексте отсутствуют рисунки.

Введение
Раздел 1. Организационные изменения как способ приспособления к требованиям внешней и внутренней среды
1.1 Теоретико-методологические основы организационных изменений
1.2 Управление организационными изменениями
1.3 Классификация изменений, осуществляемых в современных организациях
1.4 Предпосылки и факторы, влияющие на эффективность организационных изменений
1.5 Содержание процесса организационных изменений
Раздел 2. Качество принятия управленческих решений как основополагающий фактор успешного проведения организационных изменений
2.1 Понятия управленческого решения и его сущность
2.2 Теория принятия управленческих решений
2.3 Технология принятия управленческих решений в области организационных изменениях
2.3.1 Технология принятия управленческих решений
2.3.2 Структура принятия управленческих решений в области организационных изменений
2.3.3 Стадии и факторы принятия управленческих решений в области организационных изменений
2.3.4 Роль делегирования полномочий в процессе принятия управленческих решения в области организационных изменений
2.4 Инструментарий для принятия управленческих решений в области организационных изменений
2.5 Прогнозирование как инструмент повышения эффективности принятия управленческих решений в области организационных изменений
2.5.1 Прогнозирование как способ достижения стратегических целей организации
2.5.2 Прогнозирование и его практическое применение в деятельности организации
2.6. Учет поведения персонала при принятии и реализации управленческих решений в области организационных изменений
2.6.1 Формы сопротивления персонала при реализации управленческих решений в области организационных изменений
2.6.2 Применение прогнозирования в кадровой работе
Заключение
Список использованных источников

Все отзывы о книге

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите