Организационное поведение
книга

Организационное поведение : для руководителей

Автор: Анна Козлова

Форматы: PDF, EPUB

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2015

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4458-2505-0

Страниц: 319

Артикул: 3619

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
1388
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 11.04.2024
Электронная книга
414.7

Краткая аннотация книги "Организационное поведение"

В современных условиях грамотное управление сотрудниками становится решающим фактором успешной деятельности организации. Прошли времена, когда можно было говорить «незаменимых сотрудников нет» и менять персонал как перчатки. Сегодня эффективные руководители понимают, что лишь правильный подход к управлению и развитию сотрудников будет способствовать конкурентоспособности компании. Данное учебное пособие представляет собой серию занятий по курсу «Организационное поведение» для руководителей и менеджеров среднего звена. Все обсуждаемые темы и проблемы взяты из реальной управленческой практики. Центральное место в данном издании занимают такие важные практические вопросы как мышление руководителя и его взаимосвязь с успехами организации, управление мотивацией и корпоративной культурой, особенности групповой динамики и рычаги управления командной работой, коммуникативные способности руководителя в конфликтных и манипулятивных ситуациях.

Содержание книги "Организационное поведение"


Введение
Раздел 1. Что изучает организационное поведение
Раздел 2. Управление организационной эффективностью
Тема 1. Эффективность и жизненный цикл развития организации
Тема 2. Организационная культура как один из рычагов управления
Тема 3. Теория «Спиральной динамики» и методы управления
Раздел 3. Управление личностной эффективностью
Тема 1. Влияние половозрастных и индивидуально-психологических особенностей сотрудников на эффективность
Тема 2. Профессиональное развитие сотрудника и эффективность
Тема 3. Управление рабочей нагрузкой. Стресс. Профессиональное выгорание
Раздел 4. Управление мотивацией
Тема 1. Теории мотивации: основа для создания эффективной системы мотивации
Тема 2. Виды мотивов сотрудников в работе
Тема 3. Внешняя мотивация и стимулирование сотрудников
Тема 4. Особенности мотивации и управленческого общения с сотрудниками поколении поколений Х и Y
Раздел 5. Управление групповой эффективностью
Тема 1. Команда. Командный менеджмент
Тема 2. Групповая динамика
Тема 3. Командный менеджмент, роль руководителя в принятии решений и делегирование полномочий
Раздел 6. Управление конфликтами в организации
Тема 1. Конфликты в организации
Тема 2. Моббинг: эмоциональное насилие на работе
Тема 3. Профилактика конфликтов в организации
Тема 4. Общение с трудными людьми в организации
Раздел 7. Руководство и лидерство
Тема 1. Современный взгляд на лидерство
Тема 2. Стили ситуационного лидерства
Тема 3. Коуч-менеджмент
Тема 4. Авторитет лидера и власть
Раздел 8. Управленческое влияние в организационном поведении
Тема 1. Методы управленческого влияния
Тема 2. Манипулирование в организационном поведении
Литература
Приложение

Все отзывы о книге Организационное поведение : для руководителей

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите
Лаврентьев Виталий
(13 марта 2024 г.)

Книга Организационное поведение: для руководителей дает полезные знания о том, как улучшить эффективность работы коллектива. Авторы ясно и лаконично излагают ключевые принципы организационного поведения, что делает ее прекрасным пособием для руководителей. Рекомендую всем, кто стремится развить свои лидерские навыки.

Бордынюк Анатолий
(3 марта 2024 г.)

Организационное поведение: для руководителей - превосходное пособие для всех, кто стремится понять особенности взаимодействия в коллективе и эффективно управлять своей командой. Понятный язык, примеры из практики и практические советы делают книгу незаменимой для профессионального роста.

Отрывок из книги Организационное поведение : для руководителей

Сначала мы рассмотрим стили мышления, характерные для лич-ности (и, в том числе, для руководителя), а затем перейдем к мыш-лению организаций.  По мере чтения информации, отмечайте особенности людей разных стилей мышления. Не давайте свои оценки этим стилям. Ва-ша задача, будучи руководителем, понимать, в каких ситуациях вы по максимуму можете использовать данного сотрудника. Отвечайте на вопрос: Что вы можете поручить сотруднику с этим типом мышления для того чтобы максимально эффективно использовать его особен-ности? Если описание какого-то стиля вызывает у вас положительный отклик, то это может свидетельствовать о том, что вы находитесь на данном уровне мышления. 3.1. Цвета мышления  Теория Уровни первого порядка Представители данных уровней нормально воспринимают только людей и идеи своего уровня, фильтруя всё остальное. 0. Бежевый (инстинктивный). Основная тема: Делать все необходимое, чтобы остаться в жи-вых. «Нулевой» уровень – это, вообще говоря, человек, в котором ма-ло человеческого. Поведение на этом уровне полностью диктуется инстинктами: безопасность, еда, тепло, секс. Осознаваемая цель только одна – выживание, социальная адаптация отсутствует. На этом уровне фактически отсутствует организация, поэтому мы его далее не рассматриваем. 1. Фиолетовый (магический). Основная тема: Умиротворять духов и поддерживать уют и без-опасность в племенном «гнезде». На этом уровне у человека уже есть картина мира: мир представ-ляется наполненным добрыми и злыми духами, которых нужно за-добрить. Это уровень примитивного племени дикарей – однако, уже можно говорить об определенной организации и структуре, начатках социальной жизни. Племя связано общими представлениями, ритуа-лами и табу, мистикой родственных связей, круговой порукой, вер-ностью «духам предков» – и всё это ради коллективного выживания. Ради выживания члены племени не просто отказываются от индиви-дуальности – они как бы «растворяют» ...