Производственный менеджмент на горном предприятии
книга

Производственный менеджмент на горном предприятии

Год: 2007

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7418-0459-9

Страниц: 204

Артикул: 21985

Электронная книга
340

Краткая аннотация книги "Производственный менеджмент на горном предприятии"

Рассмотрены и проанализированы проблемы, связанные с управлением горным производством в новых экономических условиях. Изложены методические основы производственного менеджмента на горном предприятии и приведены практические рекомендации по использованию его приемов. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Горное дело».

Содержание книги "Производственный менеджмент на горном предприятии"


Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы менеджмента
1.1. Менеджмент - вид профессиональной - управленческой деятельности
1.2. Производственный менеджмент и его связи с информационными процессами
1.3. Методические подходы к менеджменту
1.4. Методы управления в процессе производственного менеджмента
Глава 2. Организация производства и управления на горном предприятии
2.1. Организационная структура управления
2.2. Организация, как мера упорядоченности производственного процесса
2.3. Управленческие решения менеджера
2.4. Требования к формированию стиля руководства и организации труда менеджера
Глава 3. Информационное обеспечение производственного менеджмента
3.1. Информационные системы на горных предприятиях
3.2. Основные задачи генеральной схемы управления угольной промышленностью
3.3. Дальнейшее совершенствование отраслевой структуры управления на примере угольной промышленности
3.4. Порядок разработки и внедрение системы управления производственным объектом
3.5. Технические средства и новые компьютерные технологии, используемые в современных системах управления производством
Глава 4. Производственный менеджмент и управленческая деятельность
4.1. Менеджер - управленец
4.2. Предпринимательская деятельность в производственном менеджменте
4.3. Рыночные отношения
4.4. Бизнес-план акционерного общества (АО) или акционерной компании (АК) - один из основных плановых документов предприятия
4.5. Задачи повышения научно-технического уровня производства и его конкурентоспособности в процессе производственного менеджмента
Глава 5. Инвестиционная политика в процессе производственного менеджемента
5.1. Общие сведения, назначение и область применения рекомендаций
5.2. Исходные методологические положения
5.3. Система критериев и показателей оценки эффективности проекта
5.4. Экономическая эффективность проекта
5.5. Показатели финансовой обеспеченности проекта
5.6. Показатели бюджетной эффективности проекта
5.7. Особенности оценки эффективности проектов с иностранным участием
5.8. Оценка социальных и экологических последствий проекта
5.9. Расчет инвестиционных рисков
Заключение
Список использованной литературы

Все отзывы о книге Производственный менеджмент на горном предприятии

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Производственный менеджмент на горном предприятии

• учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива в управлении; • изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности членов коллектива и учет их в управлении; Для выявления социально-психологических факторов, влияющих на эффективность производства и качество тру­да, следует широко использовать такие методы исследова­ния, как анкетирование, интервьюирование, применение специальных тестов, хронометраж, наблюдение, опросы и т.п. В процессе производственного менеджмента следует использовать все упомянутые методы управления, оставляя предпочтение тем методам, от которых на данный период времени в наибольшей степени зависит совершенствование и развитие производства. Один из распространенных методов управления про­цессами создания и эксплуатации производственных систем является метод "Системотехника", в основе которого лежит системный подход, используемый в настоящее время для управления и реализации многочисленных технических проектов, как гражданского, так и военного назначения. Использование метода "Системотехника" потребовало организации новой специальности - "Инженер-системо­техник", которая охватывает знания, связанные с привлече­нием всех ресурсов, необходимых для решения поставлен­ной проблемы. К этим ресурсам относятся основное и вспомогательное оборудование, персонал, а также все фак­торы, связанные с управлением проектом, эксплуатацией и обслуживанием системы. Инженер-системотехник (как и менеджер) должен рассматривать каждый отдельный эле­мент будь то человек или оборудование - в качестве компо­нента системы. Таким образом, он принимает во внимание 44

Книги серии