Комплексная система кадровых процессов, как основа реализации национальных проектов

Введение
1. Мониторинг использования кадровых технологий и полноты набора процессов в кадровой работе, на примере мониторинга в Администрации города Тюмени
2. Разработка рекомендаций по комплексной и системной организации работы по управлению кадрами, ориентированной на реализацию национальных проектов и достижение стратегических целей государственных органов
2.1. Организация работы по управлению кадрами
2.1.1. Планирование работы по управлению кадрами
2.1.2. Оптимальное распределение полномочий при организации работы по управлению кадрами
2.1.3. Ключевые кадровые процессы для организации работы по управлению кадрами
2.2. Комплектование кадров
2.2.1. Привлечение кадров
2.2.2. Адаптации кадров
2.3. Оценка кадров
2.3.1. Методы оценки квалификации, профессиональных и личностных качеств (компетенций) кандидатов на замещение вакантных должностей
2.3.2. Методики определения соответствия гражданского служащего занимаемой должности гражданской службы. Оценка квалификации, профессиональных и личностных качеств гражданского служащего
2.4. Профессиональное развитие кадров
2.4.1. Планирование мероприятий по профессиональному развитию
2.4.2. Реализации мероприятий по профессиональному развитию
2.4.3. Подведение итогов реализации мероприятий по профессиональному развитию
2.5. Материальное стимулирование и нематериальная мотивация кадров
2.5.1. Методология организации системы материального стимулирования и нематериальной мотивации кадров
2.5.2. Система материального стимулирования кадров
2.5.3. Система нематериальной мотивации
2.6. Формирование основ профессиональной культуры и механизмы противодействия коррупции
Заключение
Приложение
Библиографический список