Функция технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития
книга

Функция технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития

Автор: А. Килин, Владимир Азев, А. Макаров, А. Довженок, С Зазаров

Форматы: PDF

Издательство: Горная книга

Год: 2009

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-98672-178-1

Страниц: 39

Артикул: 15034

Электронная книга
40

Содержание книги "Функция технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития"


Введение
1. Результаты проработки функции технического директора в ООО «СУЭК-Хакасия»
2. Важные приобретения в поездке Черногорск – Челябинск
3. Важные приобретения от пребывания в ОАО «НТЦ-НИИОГР», г. Челябинск
4. Важные приобретения от пребывания в АТУ рудника Магнитогорского металлургического комбината
5. Важные приобретения от пребывания в КБРУ ОАО «Алюминий Казахстана»
6. Приобретения В.А. Азева на момент завершения командировки в ОАО «НТЦ-НИИОГР»
Выводы
Список использованной в командировке материалов
Статистика по работе

Все отзывы о книге Функция технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Функция технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития

22 (134 чел.) по ремонту узлов и агрегатов различного горно-транспортного оборудования позволило обеспечить все ос-новные потребности производства, например, изготовление ковшей шагающего экскаватора. Для них приобретается только литье, производимое на одном из филиалов Компа-нии. В цехе наблюдаются высокая техническая оснащен-ность, идеальный порядок и высокий уровень организации труда. Эти результаты достигнуты благодаря тому, что на-чальник цеха понимает требования директора и заинте-ресован в их реализации. Польза. РМЗ Черногорского филиала необходимо сори-ентировать на создание аналогичного по уровню организа-ции и технической оснащенности ремонтного производства. 3. Поддержание чистоты и порядка осуществляется каждым работником от начальника цеха до рабочего. За каждым участком цеха закреплен ответственный человек. Польза. Порядок можно обеспечить без особых усилий. Сложность создания порядка ⎯ надуманная проблема: трудно только тем работникам, кто не хочет поддерживать порядок. 4. В работе 13 карьеров, но процесс ведения горных ра-бот организован так, что не требует ежедневного вмеша-тельства руководства. Директор и главный инженер посе-щают горные работы 2⎯3 раза в месяц. Польза. Уяснил, что для повышения эффективности управления производственными процессами необходимо создать свою систему управления с четким распределением задач по функциям работников и организацией контроля их выполнения. 5. Увидел, что главный инженер также не в полной ме-ре понимает свою функцию в изменяющихся рыночных ус-ловиях.