Проектный менеджмент
книга

Проектный менеджмент

Автор: Владислав Ильин

Форматы: PDF

Издательство: Интермедиатор

Год: 2021

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-91349-097-1

Страниц: 265

Артикул: 95533

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
290

Краткая аннотация книги "Проектный менеджмент"

На основе многолетнего практического опыта по управлению проектами внедрения информационных систем, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов рассмотрены особенности российского проектного менеджмента. Особое внимание уделено технологии и процедуре управления проектами; соответствующему инструментарию; работе проектного офиса и внешнего офиса управления проектами; моделям развития проектного управления, а также месту управления проектами в процессе управления инвестициями (системный подход, модель управления инвестиционным процессом, организация управления инвестициями). Эта книга не дает готовых ответов и рецептов менеджерам предприятий, но она окажет им неоценимую помощь в формулировании правильных вопросов и подскажет правильные пути решения сложных управленческих задач с учетом особенностей национального проектного менеджмента.

Содержание книги "Проектный менеджмент"


ОТ АВТОРА
ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1. ТЕХНОЛОГИИ И ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Управление по целям — логика проектного управления
1.2. Проблемы коммуникаций в проекте
1.3. Ресурсное планирование
1.4. Как правильно учесть риски?
1.5. Планирование и жизненный цикл проекта
Глава 2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
2.1. Внедрение информационной системы управления проектами
2.2. Роли и их планируемые действия в информационной системе управления проектами
2.3. Реализация проектного управления
2.4. Результаты оценки эффективности от внедрения информационной системы управления проектом (ИСУП)
2.5. Процесс обеспечения качества проектов
Глава 3. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Что такое офис управления проектом (ОУП)?
3.2. Аналитическая работа в проектном офисе
3.3. Управление знаниями в офисе управления проектами (ОУП)
3.4. Управление портфелем проектов
3.5. Анализ результатов проектной деятельности
3.6. Как обеспечить успех проекта?
3.7. Как избежать ошибок проектного офиса
Глава 4. ВНЕШНИЙ ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
4.1. Преимущества внешнего проектного офиса
4.2. Состав и уровень услуг внешнего проектного офиса
4.3. Рекомендации для Заказчиков услуги внешнего проектного офиса
4.4. Рекомендации Заказчикам по обеспечению качества ИТ-проекта
Глава 5. МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Уровни совершенствования управления проектами
5.2. Развитие компании на основе зрелости процессов проектного управления
5.3. Интеграция с системой качества
5.4. Интеграция с системой показателей
5.5. Модель преобразований в рамках проектного подхода
Глава 6. МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ
6.1. Системный подход к инвестиционному процессу
6.2. Модель управления процессом инвестиций
6.3. Организация управления инвестициями
Глава 7. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
7.1. Управление инвестициями в проекты информатизации органов государственной власти (ОГВ)
7.2. Внедрение процессного подхода к управлению и деятельности органов государственной власти (ОГВ)
7.3. Управление бюджетированием программ и проектов информатизации органов государственной власти (ОГВ)
7.4. Управление развитием административных процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Пример проверочного листа проекта
Приложение 2. Пример документационного ландшафта Проектного Офиса
Приложение 3. Пример матрицы данных для управления рисками
Приложение 4. Пример регламента работы с ИСУП
Приложение 5. Пример описания бизнес-процессов выполнения проектов
Приложение 6. Глоссарий проектного менеджмента
Приложение 7. Пример шаблона Плана управления проектом
Приложение 8. Пример шаблона Отчета о выполненном проекте
Приложение 9. Пример Ролевой матрицы процесса выполнения проекта
Приложение 10. Пример положения о Руководителе проекта
Приложение 11. Подборка Интернет-ресурсов по теме УП
ЛИТЕРАТУРА
СОКРАЩЕНИЯ

Все отзывы о книге Проектный менеджмент

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Проектный менеджмент

26раздел, отключить напоминания и назначить регулярное время (ска-жем, раз в неделю) для совещания проектной команды.Собирая в проектную команду лучших людей — наиболее ква-лифицированных, наиболее опытных, наилучшей квалификации — руководитель проекта может зачастую компенсировать время, или сумму денег, или другие проектные ограничения.Методы проектной работы, безусловно, оптимизируют деятель-ность компании. Но их внедрение требует особого подхода к управ-лению персоналом. Какие трудности возникают при управлении проектной командой? И какие навыки нужны руководителю, чтобы их преодолеть?Проектная деятельность пользуется сегодня чрезвычайной по-пулярностью, поскольку обеспечивает гораздо лучшие результаты по соблюдению сроков. В таких структурах члены проектной группы напрямую подчиняются руководителю проекта, и на их рабочее вре-мя никто, кроме него, не претендует.Но и в «отстроенной» проектной структуре также возникают свои проблемы.Во-первых, невозможно всех сотрудников команды загрузить ра-ботой над проектом на 100%. В то же время их обязанности в функ-циональных подразделениях перераспределяются между другими сотрудниками, на которых ложится дополнительная нагрузка. Как результат — понижается эффективность использования трудовых ресурсов.Во-вторых, после завершения проекта возможны проблемы с трудоустройством членов проектной команды — их места в функци-ональных подразделениях к тому моменту могут быть уже заняты.В-третьих, отрыв специалистов от профессиональной среды ча-сто мешает их профессиональному росту.Внедрение методов проектной работы в функциональных струк-турах требует от руководителя проекта особого подхода к персоналу, поскольку при формировании команды ему приходится учитывать и интересы функциональных руководителей.Под формированием и созданием команды в общем случае пони-мается процесс целенаправленного «построения» особого способа взаимодействия людей в группе (называем...