Эффективный или мертвый
книга

Эффективный или мертвый . 48 правил антикризисного менеджмента

Автор: Владимир Моженков

Форматы: PDF, EPUB, FB2, MOBI

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Год: 2021

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-00169-208-9

Страниц: 303

Артикул: 81929

Возрастная маркировка: 16+

цена: 449
Купить и скачать Читать фрагмент

Кризис — это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или… умереть. Эта книга для тех, чей выбор — выжить и преуспеть. За плечами Владимира Моженкова восемь периодов экономических потрясений, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив конкурентов позади. В своей новой книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.

Предисловие
Без паники: что нужно знать о кризисе
Кризис — это возможность: выжить или умереть
Что делать? Обгонять!
The best: коллекция моих лучших обгонов
«Корона-нефтяной». Девятый кризис как девятый вал
Работа в гараже: готовимся к обгону
Страшно, аж жуть. Настраиваемся и решаемся
Как я снял розовые очки. История о кризисной психологии
Когда вам кажется, что все плохо, прочитайте эту главу
Великолепная пятерка. Качества водителя-руководителя, без которых не обойтись в кризис
Думай быстро, решай… тоже быстро. «Кризисный» KPI для руководителя-водителя
Стресс-тест: что происходит с вашей бизнес-машиной?
Сели, написали, успокоились: как мы брали будущее под контроль
Три бюджета компании: надейся на лучшее, планируй худшее
Сажайте рядом штурмана. Зачем и когда брать кризис-менеджера в компанию
Правила обгона: 6 стадий кризисного управления компанией
Памятка для водителя. 15 систем в управлении компанией, делающих бизнес устойчивым к кризисам
«У кого деньги — тот король». Суперцель бизнеса в кризис
Пристегнитесь: идем на обгон
Первая передача: финансы
Антикризисный удар № 1. Считать прибыль EBITDA
Антикризисный удар № 2. Сделать бюджет доходов и расходов
Антикризисный удар № 3. Сделать план движения денежных средств — ДДС
Антикризисный удар № 4. Договориться об отсрочке платежей
Антикризисный удар № 5. Контролировать дебиторскую задолженность и просроченную дебиторскую задолженность — ДЗ и ПДЗ
Антикризисный удар № 6. Оптимизировать фонд оплаты труда
Антикризисный удар № 7. Пересмотреть рекламный бюджет
Антикризисный удар № 8. Оптимизировать налоги (в рамках закона!)
Антикризисный удар № 9. Закупать все через тендерный комитет
Антикризисный удар № 10. Урезать социальные расходы
Антикризисный удар № 11. Заморозить инвестиции
С почином и мощным стартом! Послесловие к первой передаче
Вторая передача: клиенты
Антикризисный удар № 12. Провести ревизию клиентской базы
Антикризисный удар № 13. Определить VIP-клиентов и стать для них незаменимым
Антикризисный удар № 14. Составить расстрельные списки клиентов и взвести курок
Антикризисный удар № 15. Увеличить процент повторных продаж
Антикризисный удар № 16. Уменьшить стоимость лида
Антикризисный удар № 17. Считать рентабельность инвестиций в рекламу — ROMI
Клиент всегда прав, и точка. Послесловие ко второй передаче
Третья передача: бизнес-процессы
Антикризисный удар № 18. Сделать то, что давно пора было сделать
Антикризисный удар № 19. Запустить панель управления компанией
Антикризисный удар № 20. Провести ревизию активов
Антикризисный удар № 21. Перевести часть сотрудников на удаленную работу
Антикризисный удар № 22. Сократить организационную структуру
Антикризисный удар № 23. «Засушить» склад
Антикризисный удар № 24. Запустить онлайн-продажи
Антикризисный удар № 25. Провести ревизию бизнес-процессов
Антикризисный удар № 26. Выпустить новый товар или услугу
Антикризисный удар № 27. Собрать антикризисный штаб
Антикризисный удар № 28. Перераспределить обязанности в команде
Антикризисный удар № 29. Оптимизировать отдел продаж и изменить мотивацию РОПа
Антикризисный удар № 30. Сократить потери (мýда)
Пересборка бизнес-машины прошла успешно. Послесловие к третьей передаче
Четвертая передача: сотрудники
Антикризисный удар № 31. Сократить численность сотрудников
Антикризисный удар № 32. Сохранить ядро компании
Антикризисный удар № 33. Изменить мотивирование сотрудников
Антикризисный удар № 34. Выстроить эффективный внутренний маркетинг
Антикризисный удар № 35. Добиться быстрых маленьких побед
Кадры решили все… и стали ядром. Послесловие к четвертой передаче
Пятая передача: личный стиль руководителя
Инструмент № 1. Превратиться в «лидера-коллегу»
Инструмент № 2. Попросить прощения у сотрудников
Инструмент № 3. Больше просить — больше получать
Инструмент № 4. Держать перед глазами список своих ошибок
Инструмент № 5. Повышать уровень амбиций
Инструмент № 6. Позволять себе отдыхать и лениться
Личный стиль руководителя. 7 антикризисных советов
Приятный ветер перемен. Послесловие к пятой передаче
Обгон — это только начало! Впереди новая гонка
Топ-10 книг, которые нужно прочитать (и перечитать) после кризиса
Об авторе

Все отзывы о книге

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Рецензии на книгу

Чтобы писать рецензии и получать вознаграждения за рекомендации книг, станьте экспертом