В наличии
Теоретико-методологические аспекты управления интеллектуальным трудом работников организаций
книга

Теоретико-методологические аспекты управления интеллектуальным трудом работников организаций

Автор: Елена Вашаломидзе, Сергей Шапиро

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2020

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4499-1744-7

Страниц: 156

Артикул: 79362

Печатная книга
820
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 10.05.2024
Электронная книга
218.4

Краткая аннотация книги "Теоретико-методологические аспекты управления интеллектуальным трудом работников организаций"

Настоящая монография рассматривает концепции, методы, технологии и механизмы управления интеллектуальным трудом работников организаций, составляющие важную часть повышения эффективности деятельности работников умственного труда на современных предприятиях. В работе описаны теоретические постулаты и проанализированы результаты авторских исследований, способствующие приращению научного знания в области организации интеллектуального труда работников как важной составной части экономики труда. Монография предназначена для ученых-экономистов в области экономики труда и управления персоналом, преподавателей социально-экономических и управленческих дисциплин, аспирантов и специалистов в области управления человеческими ресурсами, а также всех интересующихся проблемами управления интеллектуальным трудом работников в современных организациях.

Содержание книги "Теоретико-методологические аспекты управления интеллектуальным трудом работников организаций"


Об авторах
Введение
Глава 1. Сущность интеллектуального труда и процесса управления им
Глава 2. Формирование интеллектуального труда на разных стадиях общественного развития
Глава 3. Трудовой потенциал работников как основа реализации интеллектуального труда
Глава 4. Разработка управленческих решений как метод управления интеллектуальным трудом
Глава 5. Профессиональная ориентация — методика развития способностей к интеллектуальному труду
Глава 6. Обучение персонала с целью развития его интеллектуальных способностей
Глава 7. Развитие профессиональных компетенций работников интеллектуального труда
Глава 8. Развитие интеллекта работников с целью повышения эффективности их труда
Глава 9. Мотивационные факторы управления интеллектуальным трудом
Заключение
Список используемых источников и литературы

Все отзывы о книге Теоретико-методологические аспекты управления интеллектуальным трудом работников организаций

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Теоретико-методологические аспекты управления интеллектуальным трудом работников организаций

46 Глава 4 Разработка управленческих решений как метод управления интеллектуальным трудом Выше мы рассматривали интеллектуальный труд как один из вариантов управленческого труда и в то же время акцентировали внимание на том, что для повышения эффек-тивности деятельности работников интеллектуального труда им также необходимо управлять, хотя и не осуществляя жест-кой регламентации. При этом управленческие решения явля-ются как продуктом интеллектуального труда, так и методом управления им. Рассмотрим процесс разработки и принятия управленческих решений. Каждое управленческое решение включает следующие основные элементы: 1) субъект решения (руководители и специалисты);2) объект решения (подчиненные, специалисты и от-дельные граждане); 3) предмет решения (проблема);4) цель разработки решения (первичной является целькомпании, а вторичной — цель управленческого решения). Процесс подготовки и реализации конкретного управлен-ческого решения касается совокупности действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на дости-жение заданной цели и подчиненной общей цели управления. В перечень конкретных функций управления включаются: 1.Стратегическое планирование — предусматривает под-готовку и реализацию управленческих решений, ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей ком-пании. Выделяют: –стратегию роста — план действий, предусматривающихувеличение основных показателей долгосрочного и кратко-срочного планирования; –стратегию ограниченного роста — план действий, осно-ванный на достижениях прошлых целей; –стратегию сокращения — план действий, при которомосновные показатели долгосрочного и краткосрочного плани-рования компании ниже текущих.