Экономические риски наукоемкой промышленности: анализ и имитационное моделирование
книга

Экономические риски наукоемкой промышленности: анализ и имитационное моделирование = Economic risks of knowledge-based industry: analysis and simulation

Автор: Дмитрий Палунин, Александр Юдин

Форматы: PDF

Издательство: Креативная экономика

Год: 2019

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-91292-270-1

Страниц: 264

Артикул: 79083

Электронная книга
528

Краткая аннотация книги "Экономические риски наукоемкой промышленности: анализ и имитационное моделирование"

В монографии широко освещены основные аспекты теории и практики управления рисками в наукоемкой промышленности. Предложены и математически обоснованы экономико-математические модели управления рисками в деятельности наукоемких предприятий. В работе представлены результаты анализа современных проблем оценки экономических рисков в России и за рубежом, освещены вопросы идентификации и оценки рисков инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий, предложены и продемонстрированы методы анализа рисков потери конкурентоспособности организации. На базе рассмотренных моделей предложены подходы к имитационному моделированию и построению информационных систем анализа и управления рисками.
Предлагаемая монография адресована руководителям среднего и высшего звена, работающим в реальном секторе экономики, аспирантам и студентам последних курсов экономических специальностей высших учебных заведений.

Содержание книги "Экономические риски наукоемкой промышленности: анализ и имитационное моделирование"


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
1.1. Основные подходы к управлению рисками на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности
1.2. Основные подходы к классификации рисков промышленного предприятия
1.3. Обзор рискообразующих факторов наукоемкой промышленности
ГЛАВА 2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Оценка экономического состояния инновационно активной организации с учетом рисков
2.2. Оценка рисков реализации инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях
2.3. Матрица рисков инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий
ГЛАВА 3. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
3.1. Экономико-математическая модель управления уровнем риска на основе матрицы рисков
3.2. Применение механизмов страхования и самострахования при управлении рисками
3.3. Диверсификация деятельности компании как инструмент управления рисками потери ее конкурентоспособности
ГЛАВА 4. АНАЛИЗ РИСКОВ ПОТЕРИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Модель оценки рисков при управлении конкурентоспособностью организации
4.2. Внутренний кредитный рейтинг организации как индикатор конкурентоспособности и экономической устойчивости
4.3. Подход к оценке допустимого для организации риска на основании формализованной оценки ее финансового состояния
ГЛАВА 5. ПОДХОДЫ К ИМИТАЦИОННОМУ МОДЕЛИРОВАНИЮ И ПОСТРОЕНИЮ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
5.1. Имитационное моделирование рисковых ситуаций
5.2. Алгоритмическая схема реализации крупного инновационного проекта с учетом рисков
5.3. Создание информационно-аналитической схемы формирования и анализа матрицы рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Все отзывы о книге Экономические риски наукоемкой промышленности: анализ и имитационное моделирование

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Экономические риски наукоемкой промышленности: анализ и имитационное моделирование

65 Целесообразно провести декомпозицию понятия эффективности в широком смысле на взаимосвязанные (пересекающиеся) узкосмысло-вые понятия. Эта декомпозиция показана на рис. 2.1 в виде кругов Эйле-ра применительно к оценке экономического состояния предприятия (круг обозначает класс понятий, обобщаемых данным понятием). При оценке эффективности управления анализируют функции управления объектом, а именно: функцию планирования (определение це-лей и выбор курса действий); функцию реализации планов (оперативного (текущего) управления); функцию анализа функционирования; функцию координации (включая регулирование, коррекцию планов); функцию кон-троля. Степень реализации этих функций и определяет эффективность управления (регулирования) предприятиями или процессами. Рис. 2.1. Декомпозиция эффективности деятельности предприятия Для управляемых организационно-производственных систем целе-вая эффективность определяется применительно к рыночным условиям и характеризуется показателями, непосредственно влияющими на конеч-ный результат и показателем капиталоемкости, особенно важным