Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях

Содержание книги "Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях"

ВВЕДЕНИЕ
ТЕМА 1. ПОНЯТИЯ ПРОЕКТА И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ГОСУДАРСТВЕННОМУ СЕКТОРУ
1.1. От функционального подхода к процессному и проектному мышлению
1.2. Актуальность внедрения проектного управления
1.3. Понятие и характеристики проекта
1.4. Место проектов среди документов стратегического планирования
ТЕМА 2. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
2.1. Предпосылки организации проектного управления на федеральном уровне
2.2. Апробация систем проектного управления в российских регионах. Опыт белгородской области
2.3. Организация проектной деятельности в России в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 1050
2.4. Типология проектов, реализуемых в государственном секторе
2.5. Внедрение проектного управления в учреждениях (организациях)
ТЕМА 3. ПРОЦЕСС ЗАПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
3.1. Жизненный цикл проекта. Основные этапы проектного процесса
3.2. Инициирование проекта
3.3. Подготовка паспорта и обоснования паспорта проекта
3.4. Разработка плана управления проектом
3.5. Реализация проекта
3.6. Закрытие проекта
ТЕМА 4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА
4.1. Наименование, аналитический блок и концепция проекта
4.2. Формулирование цели и задач проекта
4.3. Декомпозиция проекта. Подходы к выделению мероприятий
4.4. Описание рисков, возможностей и ограничений проекта
4.5. Бюджет проекта
4.6. Показатели эффективности реализации проекта
4.7. Описание ожидаемых результатов проекта
ТЕМА 5. КОНКУРСЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
5.1. Многоцелевое назначение конкурсов социальных проектов
5.2. Оценка социальных проектов: формальные критерии и содержательная проработанность
Тема 6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОРОНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
6.1. Организационная структура управления проектами в государственном секторе
6.2. Функциональные роли в системе проектного управления
6.3. Документирование разработки и реализации проекта
6.4. Проведение проверок реализации проектов
ТЕМА 7. КАДРОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
7.1. Компетентность и компетенции – характеристики образовательных результатов
7.2. Компетенции специалиста в области проектной деятельности
7.3. Установление уровня профессионального соответствия специалистов
7.4. Кадровый резерв проектного управления
7.5. Мотивация руководителя и исполнителей проекта
ТЕМЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ