Ваш коуч. Помощь в решении самых запутанных проблем в управлении, бизнесе и карьере
книга

Ваш коуч. Помощь в решении самых запутанных проблем в управлении, бизнесе и карьере

Место издания: Новосибирск

ISBN: 5-94087-259-Х

Страниц: 268

Артикул: 3339

Электронная книга
150

Краткая аннотация книги "Ваш коуч. Помощь в решении самых запутанных проблем в управлении, бизнесе и карьере"

Перед вами уникальная книга, которая призвана заменить персонального коуча. Она адресована, прежде всего, руководителям, желающим изменить свое управленческое поведение и научиться принимать правильные решения. В книге моделируются занятия с коучем, которые на практике длятся порой тысячи часов. Прочитав ее, вы не только сэкономите время и деньги, но и получите огромное удовольствие. Признанные мастера коучинга Роберт Харгроув и Мишель Рено вовлекают вас в коучинг-беседу, в процессе которой изменятся ваши мышление и поведение, вы научитесь ставить перед собой действительно грандиозные цели, станете гроссмейстером внутриполитических игр, ведущихся в стенах вашей компании. "Ваш коуч" поможет вам проявить себя там, где раньше вы лишь топтались на одном месте или просто ничего не могли сделать.

Для руководителей, подчиненных, коучей.

Содержание книги "Ваш коуч. Помощь в решении самых запутанных проблем в управлении, бизнесе и карьере"


Предисловие. Наш «Манифест лидерства»: «Лучше лидеры — лучше мир»
Введение. Демократизация коучинга
Глава 1. Что может дать вам коучинг
Часть I. ВАША СВЕРХЗАДАЧА В БИЗНЕСЕ
Глава 2. Провозгласите Невероятное будущее, которое захватит человеческое воображение
Глава 3. Встреча с реальностью Определите, чего не хватает для прорыва
Глава 4. Разработка Исходного документа. Видение будущего, основные вехи, ключевые инициативы, главные принципы и методы
Глава 5. Убедите руководителей всех уровней сформулировать сверхзадачу в бизнесе
Глава 6. Не можете справиться с разрастающимся болотом рутинной работы?
Глава 7. Хочется на общем собрании ухватить побольше средств для своего грандиозного проекта?
Глава 8. Создавайте и удерживайте клиентуру, которая будет хвастаться тем, что обслуживается именно у вас Перестаньте смотреть на все со своей колокольни и взгляните на мир глазами ваших клиентов и покупателей
Часть II. ВАША СВЕРХЗАДАЧА РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ
Глава 9. Станьте выдающимся лидером. Разбейте оковы, перешагните ту стратегию успеха, на которой строилось благополучие в прошлом
Глава 10. Сила собственной позиции. Способности руководителя вырастают из самопознания и той позиции, которую вы занимаете
Глава 11. Выведите свой грандиозный проект за пределы вашего влияния. Одной концепции будущего недостаточно! Реализуйте ваш Исходный документ до тех пор, пока он не начнет существовать самостоятельно и независимо от вас
Глава 12. Станьте умелым политиком Искусство политических игр для неполитиков
Глава 13. Неформальный лидер: как руководить, если нет полномочий. Создавайте коалиции. Это увеличит число сторонников и ослабит оппозицию
Глава 14. Нанимайте только первоклассных руководителей Учите и «вытягивайте» работников «второго сорта», избавляйтесь от «третьесортных»
Глава 15. Хватит быть жертвой своего расписания! Сосредоточьтесь на предстоящих изменениях. Корректируйте приоритеты, а не время
Глава 16. Готовьтесь к «большому совещанию» как к состязанию за чемпионский титул. Сосредоточьтесь на двух вопросах: «Как вам себя подать?» и «Что необходимо сделать?»
Часть III. ВАША СВЕРХЗАДАЧА В КАРЬЕРЕ
Глава 17. Есть ли у вас честолюбивое желание? Завладейте короной! Хватит быть просто хорошим бойцом на длинном марше истории!
Глава 18. Связи, которые могут помочь вам реализовать самое заветное желание. Сила не в вашей должности, а в связях, которые у вас есть
Глава 19. Как стать хозяином ваших отношений с начальником Искусство «Не дать сесть на себя верхом»
Глава 20. Как сделать блестящую карьеру в нашем турбулентном мире. Стремитесь к высшему мастерству, а не просто к компетентности
Глава 21. Ваши слабые стороны — ваши помехи. Раскрывайте свои сильные стороны, избавляйтесь от уязвимых мест
Глава 22. Пересуды за вашей спиной — разрушители карьеры Открыто признайте ситуацию. Возьмите на себя всю ответственность за происходящее и проведите акцию, которая изменит это положение
Глава 23. Не позвольте себе «перегореть». Найдите причину спада активности и освободитесь от лишней нагрузки
Глава 24. Достали тесные рамки вашей тупой и неинтересной работы? Пора отправляться на поиски счастья! Напишите свое резюме так, чтобы вас пригласили на рабочее собеседование и вы чудесным образом оказались в прекрасном новом мире
Примечания
Краткий словарь терминов
Благодарности
Об авторах

Все отзывы о книге Ваш коуч. Помощь в решении самых запутанных проблем в управлении, бизнесе и карьере

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Ваш коуч. Помощь в решении самых запутанных проблем в управлении, бизнесе и карьере

Часть I. ВАША СВЕРХЗАДАЧА В БИЗНЕСЕ ва, человеческий труд и прочие ресурсы оказываются направ¬ленными в неверное русло. Предположим, ваша стратегическая задача — стать № 1 в определенной отрасли. Следующий шаг — оценка текущего положения вещей. Для этого проанализируйте, чего можно дос¬тигнуть, что получается, а что не получается, чего нет из того, что может как-то изменить положение в лучшую сторону. Ре¬зультаты анализа и выводы должны послужить основой при по¬становке крупномасштабных целей, разработке основных проек¬тов и проведении высокоэффективных действий, приближаю¬щих вас к намеченной цели. Не менее важно постоянно совер¬шенствовать и улучшать свою стратегию, реагируя на малейшее изменение «ландшафта», анализировать достижения, получен¬ные уроки и открывающиеся перспективы. Возьмите небольшую паузу, перегруппируйте силы, проанали­зируйте ситуацию, определите, где вы сейчас находитесь и чего именно вам не хватает. Затем приступайте к действиям, воору­жившись новыми выводамиисеще большей энергией. Часто люди с большой неохотой включаются в процесс осоз¬нания реальности, предпочитая вместо этого как можно быст¬рее приступать к активным действиям. Может быть, они счита¬ют процесс осознания напрасной тратой времени или просто опасаются как-то ослабить других участников задуманных ме¬роприятий. На опыте мы убедились в обратном. Разумееется, столкновение с суровой реальностью и необходимость трезвой оценки ситуации могут поначалу вызвать некоторое уныние, но оно быстро проходит. Избавившись от ложных надежд на то, что все задуманное произойдет автоматически, вы тем самым избавляетесь от чувства безысходности, которое может скры¬ваться за беспочвенными намерениями. Затем уже можно при¬ступить к определению того, чего вам не хватает, чтобы добить¬ся значительного прогресса. И тут невозможное становится возможным. Когда президент Кеннеди заявил, что отправит человека на Луну еще до конца текущего десятилетия, для осуществления этого почти ничего еще не было сделан...