Радикальное изменение бизнес-модели
книга

Радикальное изменение бизнес-модели : адаптация и выживание в конкурентной среде

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9614-2170-5

Страниц: 260

Артикул: 73877

Возрастная маркировка: 12+

цена: 459
Купить и скачать Читать фрагмент

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако сегодня этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, оказывают на организации слишком сильное давление. Единственное решение — радикальное изменение бизнес-модели, то есть полное переосмысление способа ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана со множеством трудностей и высоким риском, но, если вы хотите сохранить успех в долгосрочной перспективе, у вас нет выбора.
Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.

Об авторах
Соавторы
Предисловие
ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ
Примечания
01 Последствия цифровизации и сервисизации
«Фиджитал». Разрываясь между цифровой и физической ориентацией
«Гибриды». Разрываясь между ориентацией на услуги и продукты
Примечания
02 Оценка текущей бизнес-модели
Типы бизнес-моделей
Варианты радикальной трансформации
Примечания
03 От небольших изменений к радикальным переменам
Возникновение концепции бизнес-модели
Применение динамического подхода
Примечания
ЧАСТЬ II. КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
04 Изменение уровня охвата
Переход к бизнес-моделям с более высокой степенью охвата
Переход к более узконаправленным моделям
Примечания
05 Изменение уровня кастомизации
Переход к более кастомизированным бизнес-моделям
Переход к более стандартизированным бизнес-моделям
Примечания
06 Последовательность множественных радикальных изменений
Направление движения: диагональное или поэтапное
Последовательность: изменения по часовой стрелке или против
Заключение и наблюдения
ЧАСТЬ III. УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
07 Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата
08 Примеры компаний, радикально изменивших уровень кастомизации
09 Примеры компаний, последовательно осуществивших множественные радикальные изменения
ЧАСТЬ IV. КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД
10 Решение проблем трансформационного лидерства
Трансформация распространенным или собственным инновационным способом
Сосредоточьтесь на результатах и реализации
Примечания
11 Пособие по трансформации бизнес-модели
Этап 1. Где вы находитесь сегодня?
Этап 2. Где вы хотите оказаться?
Этап 3. Спланируйте путь трансформации
Этап 4. Спланируйте действия

Все отзывы о книге

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Рецензии на книгу

Чтобы писать рецензии и получать вознаграждения за рекомендации книг, станьте экспертом