Организационное консультирование
книга

Организационное консультирование

Автор: Л. Лебедева

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2014

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-00952-5

Страниц: 163

Артикул: 73729

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
328

Краткая аннотация книги "Организационное консультирование"

Представлены теоретические материалы, которые содержат основные положения лекций по учебному курсу: введение в организационное консультирование, методологические аспекты, методы работы организационного консультанта. Практикум включает планы практических занятий, вопросы и методические рекомендации к ним.
Разработано и предназначено для студентов направления «Психология», магистратуры «Психологическое консультирование».

Содержание книги "Организационное консультирование"


ПРЕДИСЛОВИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
Глава I. Введение в организационное консультирование
§ 1. Предмет и актуальные проблемы курса «Организационное консультирование»
§ 2. Актуальные проблемы становления и развития организационного консультирования в России
Резюме
Вопросы для самопроверки
Список рекомендованной литературы
Глава II. Методологические аспекты организационного консультирования
§ 3. Методологические основы организационного консультирования
§ 4. Виды организационного консультирования
Резюме
Вопросы для самопроверки
Список рекомендованной литературы
Глава III. Методы работы организационного консультанта
§ 5. Технология работы с заказчиком
§ 6. Технология работы оргконсультанта с проблемой заказчика
§ 7. Методы работы организационного консультанта
Резюме
Вопросы для самопроверки
Список рекомендованной литературы
ПРАКТИКУМ
Практическое занятие 1
Практическое занятие 2
Практическое занятие 3
Практическое занятие 4
Практическое занятие 5
Практическое занятие 6
Практическое занятие 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ
Тесты для самоконтроля
Ключи к тестам для самоконтроля
Тематика контрольных работ
Экзаменационные вопросы
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Все отзывы о книге Организационное консультирование

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Организационное консультирование

34глава II. МеТОдОлОгиЧесКие аспеКТЫ ОрганизациОннОгО КОнсульТирОванияОсновное содержание главы. Методологические основы орга-низационного консультирования. Системный подход в организаци-онном консультировании. Системный анализ как метод организаци-онного консультирования. Клинический подход, или концепция глубокого консультирования. Гештальт-подход. Виды организацион-ного консультирования. Направления организационного консульти-рования. Роли организационного консультанта.Основные понятия: система, системный анализ, глубокое консультирование, организация, экспертное (нормативное) консультирование, проектное консультирование, процессное кон-сультирование, консультирование по развитию, кризисное кон-сультирование, каунселинг, коучинг, GROW, аутстаффинг, аут-сорсинг, внешние консультанты, внутренние консультанты, консультанты-специалисты, консультанты-«дженералисты». § 3. Методологические основы организационного консультирования План: Системный подход в организационном консультировании. 1. Системный анализ как метод организационного консультирования.2. Клинический подход, или концепция глубокого консультирова-3. ния (А. И. Пригожин).Гештальт-подход. 4. В литературе, посвященной консультативной практике в органи-зации, основное внимание уделяется процессу консультирования, технологиям, методам работы, требованиям к профессиональному уровню специалистов, а также этическим аспектам взаимодействия консультанта и заказчика.Следует отметить, что в основе деятельности организационного консультанта должна быть определенная методология, которая явля-ется базовым основанием, позволяющим поднять процесс и резуль-таты консультирования на научный уровень, даже при решении частных практических задач.Рассмотрим некоторые методологические подходы.