Управление инновациями. Модуль VII
книга

Управление инновациями. Модуль VII

Автор: Виктор Травин, Михаил Магура, Марина Курбатова

Форматы: PDF

Серия: Модульная программа «Руководитель XXI века»

Издательство: Дело

Год: 2016

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-1172-1

Страниц: 113

Артикул: 75969

цена: 187
Купить и скачать Читать фрагмент

Современный руководитель нуждается в знаниях и навыках, позволяющих обеспечить развитие инновационной деятельности в организации и успешно реализовать инновационные проекты. Изучение материалов модуля и проработка заданий, предложенных в рабочих тетрадях, поможет углубить представления о содержании инновационной деятельности, условиях ее развертывания в организации и об инструментах, которые могут быть использованы для реализации инновационных процессов. Материалы модуля предназначены для руководителей разного уровня и слушателей системы бизнес-образования.

Как пользоваться рабочей тетрадью
1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
Инновации в деятельности компании
Типы инноваций
Источники инноваций
Барьеры на пути инноваций
Самоуспокоенность
Инновационная культура компании
Управление рисками в инновационной деятельности
Основные этапы в управлении инновациями
Разработка стратегии инновационной деятельности
Ответственность за инновации
Интеграция инновационной деятельности в систему управления компанией
Выделение ресурсов на инновации
Создание инновационной среды
Оценка эффективности инновационного процесса
Реализация стратегии инновационной деятельности и внесение необходимых корректив
2. ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Креативность – основа инноваций
Признаки креативности
Умение собирать информацию
Инструменты развития инновационного потенциала компании
HR-инструменты развития инновационного потенциала компании
Отбор новых сотрудников
Мотивация персонала
Регулярная оценка работников
Обучение и развитие персонала
Управление знаниями
Инструменты развития креативности
Мозговой штурм
Метод номинальных групп
Метод Дельфи
Метод фокальных объектов
Управление поиском идей
Система сбора предложений от сотрудников
Команды непрерывного совершенствования
Венчурные команды
Инновационные команды
Бенчмаркинг
Использование известных идей для создания нового
Использование внешних источников инноваций
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Источники изменений
Потребность в изменениях
Объект и методы проведения изменений
Готовность к изменениям
Инфраструктура изменений
Команда управления изменениями
Сопротивление изменениям
Преодоление сопротивления изменениям
Методы проведения изменений
Закрепление изменений
Модель радикальных изменений Дж. Коттера

Все отзывы о книге

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Рецензии на книгу

Чтобы писать рецензии и получать вознаграждения за рекомендации книг, станьте экспертом

С этой книгой читают