Управление трудовой карьерой работников организации
книга

Управление трудовой карьерой работников организации

Автор: Сергей Шапиро, Полина Ананченкова

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2017

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-9323-0

Страниц: 301

Артикул: 22681

Печатная книга
1324
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра:
Электронная книга
391.3

Краткая аннотация книги "Управление трудовой карьерой работников организации"

Настоящее учебное пособие рассматривает ряд важных аспектов, связанных с выбором деловой карьеры и ее особенностями, условиями построения карьеры в организации, учет психологических аспектов характера работников, позволяющих выбрать соответствующий тип карьеры. В работе также рассматриваются вопросы, связанные с формированием мотивации к успеху, выявлением факторов, влияющих на управление трудовой карьерой работников, аспекты организационного поведения персонала, способствующие его развитию и повышающие эффективность его трудовой деятельности. Учебное пособие рассчитано на студентов бакалавриата и магистратуры, и аспирантов, обучающихся по управленческим специальностям, а также может быть полезно специалистам, занимающимся проблемами развития персонала в организациях.

Содержание книги "Управление трудовой карьерой работников организации"


Введение
Глава 1. Сущность трудовой карьеры и условия ее формирования
§1.1. Выбор профессии как первый этап управления карьерой
§1.2. Временные факторы управления карьерой
§1.3. Механизм планирования трудовой карьеры
§1.4. Самостоятельное управление карьерным ростом
Практикум по главе 1
Глава 2. Психологические свойства личности, способствующие построению успешной трудовой карьеры
§2.1. Особенности темперамента, влияющие на развитие работника
§2.2. Влияние психологического типа личности на выбор трудовой карьеры
§2.3. Межличностные отношения как фактор влияния на эффективность карьеры
§2.4. Мотивация к успеху как необходимое условие планирования карьеры
§2.5. Наличие лидерских качеств – фактор успешной карьеры
Практикум по главе 2
Глава 3. Субординация и коммуникация: как выстраивать конструктивные отношения с руководством и достигать карьерных целей
§3.1. Мотивация руководителя и стили руководства
§3.2. Сущность конфликта, как постоянного элемента организационного развития
§3.3. Способы преодоления конфликтов с руководством как необходимое условие планирования карьеры
§3.4. Кадровый резерв руководства как фактор развития персонала
Практикум по главе 3
Глава 4. Групповое взаимодействие как механизм формирования успешной трудовой карьеры
§4.1. Эффективность групповой карьеры
§4.2. Механизмы участия работников в управлении компанией
§4.3. Влияние корпоративной культуры на успешную трудовую карьеру
Практикум по главе 4
Заключение
Подготовка к итоговой аттестации
Список использованных источников и литературы

Все отзывы о книге Управление трудовой карьерой работников организации

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление трудовой карьерой работников организации

48 Приведем примеры карьерных целей. К ним относятся: • занятие таким видом деятельности, который соответствует самооценке и приносит моральное удовлетворение (проект-менеджер, руководитель направления по стратегическому раз-витию); • занятие такой должности, которая давала бы возможность развивать свой потенциал и усиливать его (менеджер, научный работник); • выполнять работу, носящую творческий характер (актер, программист); • работать по профессии или занимать должность, позво-ляющие достичь определенной степени независимости (пред-приниматель, преподаватель); • иметь хорошо оплачиваемую работу или должность (ру-ководитель фирмы, чиновник высокого ранга); • иметь работу или должность, позволяющие одновремен-но заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством (дизайнер, редактор, корректор или другая профессия, позво-ляющая выполнять работу на дому). Как уже было сказано, управление карьерой начинается с момента приема на работу. Менеджер по персоналу, проводя-щий собеседование, задает работнику вопросы, которые содер-жат требования работодателя к данной вакансии. Однако ра-ботник имеет право задать представителю организации встречные вопросы, отвечающие его карьерным целям и фор-мирующие требования к должности со стороны работника. Это могут быть вопросы следующего типа. • Какая система оплаты труда в организации? • Какова политика организации в отношении развития мо-лодых специалистов? • Каковы перспективы развития организации? • Имеет ли организация социальную инфраструктуру (дома отдыха, детские лагеря)? • Каковы шансы на продвижение по карьерной лестнице, получения другой должности?

Шапиро С. А. другие книги автора