Бестселлер
Управление человеческими ресурсами организации
книга

Управление человеческими ресурсами организации

Автор: Ашот Алавердов

Форматы: PDF

Серия:

Издательство: Университет Синергия

Год: 2019

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4257-0395-8

Страниц: 682

Артикул: 22585

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
560

Краткая аннотация книги "Управление человеческими ресурсами организации"

Предметная область предлагаемого учебника – теория и практика управления персоналом современной организации. Целями изучения являются формирование у обучающихся понимания роли человеческого капитала организации и необходимости управления им на системно-формализованной основе, а также приобретение обучающимися профессиональных компетенций, необходимых эффективному менеджеру в области управления человеческими ресурсами. Структура учебника обеспечивает возможность глубокого изучения следующих базовых вопросов: роль человеческого капитала как фактора конкурентоспособности современной организации; основы организации работы хозяйствующего субъекта на современном рынке труда; основы зарубежного и отечественного опыта управления персоналом; основные доктрины организации трудовых отношений на микроэкономическом уровне; принципы организации и структура системы управления персоналом в современной организации; место и роль кадровой службы в системе управления персоналом, ее функции, права и ответственность; операционные подсистемы управления персоналом и особенности их функционирования в современных отечественных условиях; взаимодействие персонального менеджмента с другими элементами комплексной системы управления современной организацией. Учебник предназначен для обучающихся по программам бакалавриата, магистратуры и аспирантуры.

Содержание книги "Управление человеческими ресурсами организации"


Список сокращений
Раздел 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Глава 1. Кадровое направление деятельности организации: опасности и возможности
1.1. Человеческий капитал и конкурентоспособность современной организации
1.2. Человеческий фактор в деятельности организации: опасности и возможности
1.3. Эффективность управления персоналом как критерий корпоративной культуры
1.4. Трудовая ментальность как фактор, определяющий национальную специфику управления персоналом
1.5. Персонал организации как фактор ее информационной и имущественной безопасности
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 2. Организация-работодатель на рынке труда
2.1. Рынок труда: понятие, инфраструктура и механизмы регулирования
2.2. Маркетинговые исследования рынка труда
2.3. Внешние коммуникации работодателя на рынке труда
2.4. Имидж работодателя на рынке труда и определяющие его факторы
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 3. Обзор основных зарубежных научных школ управления персоналом
3.1. Западноевропейская школа управления персоналом
3.2. Американская школа управления персоналом
3.3. Японская школа управления персоналом
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 4. Отечественный опыт управления персоналом: краткий обзор
4.1. Управление персоналом в Российской империи
4.2. Управление персоналом в СССР
4.3. Управление персоналом в период начала рыночных реформ
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 5. Базовые доктрины организации внутрифирменных трудовых отношений
5.1. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
5.2. Доктрина развития человеческого капитала организации
5.3. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 6. Система управления персоналом организации
6.1. Методические требования и принципы организации управления персоналом
6.2. Компетентностный подход как методологическая основа организации система
6.3. Кадровая стратегия
6.4. Операционные подсистемы
6.5. Ресурсное обеспечение системы
6.6. Процесс формирования и последующей оптимизации системы
6.7. Особенности функционирования системы управления персоналом в период кризисного развития организации
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 7. Кадровая служба организации
7.1. Кадровая служба в иерархии управления организации: место, функции и полномочия
7.2. Варианты организационной структуры кадровой службы
7.3. Ресурсное обеспечение деятельности кадровой службы
7.4. Оценка деятельности и механизм мотивации кадровой службы
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 8. Служебные отношения в организации: дисциплинарный и этический аспект
8.1. Понятие служебных отношений и особенности их организации
8.2. Стиль руководства и распределение полномочий
8.3. Этика служебных отношений
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Раздел 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Глава 9. Регулирование численности персонала организации
9.1. Планирование потребностей организации в персонале
9.2. Управление процессом привлечения персонала
9.3. Управление процессом сокращения персонала
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 10. Организация труда персонала организации
10.1. Планирование требований к рабочим местам
10.2. Основные формы организации труда персонала
10.3. Организация кадрового контроля в организации
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 11. Оценка и учет персонала в организации
11.1. Общие методические требования к организации оценки персонала
11.2. Текущая оценка индивидуальных результатов деятельности сотрудников
11.3. Аттестация сотрудников организации
11.4. Организация персонифицированного учета
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 12. Мотивация персонала организации
12.1. Методические основы организации подсистемы мотивации персонала
12.2. «Классические» теории мотивации персонала
12.3. Организация основной оплаты труда персонала
12.4. Организация премирования персонала
12.5. Организация моральной мотивации сотрудников
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 13. Развитие человеческого капитала организации
13.1. Организация адаптации и первичного развития новых сотрудников организации
13.2. Организация дополнительного обучения персонала
13.3. Управление профессиональной карьерой сотрудников
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 14. Социально-экономическая поддержка персонала организации
14.1. Методические основы организации подсистемы
14.2. Стратегия и тактика организации социальной поддержки
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 15. Психологическая поддержка персонала организации
15.1. Методические основы организации подсистемы
15.2. Стратегические подходы к организации психологической поддержки
15.3. Организация мониторинга психологического климата
15.4. Основы оперативного управления состоянием психологического климата
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Заключение
Глоссарий
РЕШЕНИЕ ТРЕНИРОВОЧНЫХ ЗАДАНИЙ
Задания к главе 1
Задания к главе 2
Задания к главе 3
Задания к главе 4
Задания к главе 5
Задания к главе 6
Задания к главе 7
Задания к главе 8
Задания к главе 9
Задания к главе 10
Задания к главе 11
Задания к главе 12
Задания к главе 13
Задания к главе 14
Задания к главе 15
Ответы на вопросы тестов
Литература

Все отзывы о книге Управление человеческими ресурсами организации

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление человеческими ресурсами организации

Глава 1. Кадровое направление деятельности организации: опасности и возможности = ритуалы поощрения, призванные показать одобрение работода- телем сотрудника, личные достижения или стиль поведения ко- торого вписываются в рамки корпоративных культурных ценно- стей; = ритуалы порицания, сигнализирующие о неодобрении в отноше- нии сотрудника, нарушающего нормы корпоративной культуры; = ритуалы интеграции, направленные на формирование чувства коллективной сопричастности каждого сотрудника к успехам и неудачам организации, а также поддержания в трудовом кол- лективе отношений командного духа. Собственникам и менеджменту организации следует учитывать, что в практике управления традиции и ритуалы могут играть двоякую роль. В случае их правильного применения они действительно способст- вуют повышению корпоративной культуры и укреплению корпоратив- ного духа. Если же они реализуются на чисто формальной основе (так называемые протокольные мероприятия), соответствующая традиция или ритуал быстро превращаются в глазах сотрудников в очередную по- пытку работодателя вмешаться в их личную жизнь или, что еще хуже, «промыть мозги», извлекая из этого одностороннюю выгоду. ПРИМЕР. Так, ритуал поощрения сотрудника, выполнившего особо важное задание ру- ководства, предполагающий не только вручение денежной премии, но и публично выраженную благодарность со стороны директора организации, всегда обеспечит позитивный психологический эффект коллективной направленности. С другой стороны, попытка администрации навязать сотрудникам такой ритуал интеграции, как обязательное участие в спортивных состязаниях или культурных мероприяти- ях, проходящих в выходные дни, скорее всего, вызовет реакцию отторжения. Корпоративная культура имеет два организационных уровня. Верхний уровень составляют элементы культ...

Книги серии

С книгой "Управление человеческими ресурсами организации" читают