Российская деловая культура: воздействие на модель управления
книга

Российская деловая культура: воздействие на модель управления

Автор: С. Мясоедов, И. Колесникова, Л. Борисова

Форматы: PDF

Серия:

Издательство: Дело

Год: 2011

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-0574-4

Страниц: 91

Артикул: 22426

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
149

Краткая аннотация книги "Российская деловая культура: воздействие на модель управления"

В учебном пособии сделана попытка свести воедино результаты исследований особенностей ведения российского бизнеса с позиций как исторической ретроспективы, так и современных реалий, а также исследований, направленных на определение особенностей управления совместными предприятиями. Это позволяет оценить специфику российской модели с точки зрения ее исторического развития, выявления ее корней, а также уникальности смешения черт европейской и азиатской моделей бизнеса. Рассмотрены особенности поведения россиян, уникальные черты российской деловой культуры, а также накопленный опыт российских менеджеров, активно налаживающих бизнес за рубежом. Приведены рекомендации и инструменты для ведения бизнеса с зарубежными партнерами. Сделан акцент на выявлении наиболее сильных черт российской деловой культуры и нейтрализации тех черт, которые препятствуют активному вовлечению российских компаний в международную хозяйственную интеграцию.

Содержание книги "Российская деловая культура: воздействие на модель управления"


Введение. ПОНЯТИЕ КРОССКУЛЬТУРНОГО ИНТЕЛЛЕКТА
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ
1.1. Миф об иррациональности управления в России
1.2. Об уникальности российской деловой культуры и необходимости «третьего» пути развития страны
Контрольные вопросы
Литература
Глава 2. ГЕОГРАФИЯ, КЛИМАТ, ИСТОРИЯ И ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО ХАРАКТЕРА
2.1. Двойственность натуры российского менеджера
2.2. Привычка к авралам и нелюбовь к ритмичной работе
2.3. Подозрительность в отношении иностранцев и незнакомых людей
2.4. Пессимистические ожидания и манеры поведения
2.5. Деструктивная зависть и круговая порука
2.6. Особенности поведения российских менеджеров сегодня (оценка группы экспертов-практиков)
Контрольные вопросы
Литература
Глава 3. РУССКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ (КРОССКУЛЬТУРНЫЙ АНАЛИЗ)
3.1. Российские поведенческие стереотипы на шкале ценностей: первичные выводы
3.2. Азиатский вектор золотой середины
3.3. Низкий и высокий контекст. Нейтральность и эмоциональность
3.4. Индивидуализм и коллективизм. Мужественность и женственность
3.5. Достижения и статус
3.6. Универсальность и конкретность
3.7. Избегание неопределенности, дистанция власти и национальная корпоративная культура
3.8. Модели организационной культуры Герта Хофстеде
3.9. О российской модели управления организацией
Контрольные вопросы
Литература
Глава 4. АЛГОРИТМ АНАЛИЗА И РЕШЕНИЯ КРОССКУЛЬТУРНЫХ КОНФЛИКТОВ
4.1. Обычная парадигма кросскультурного конфликта
4.2. Основные этапы и принципы разрешения конфликта
4.3. Стратегическое видение перспективы
4.4. Мониторинг коммуникаций
4.5. Мониторинг поведенческих различий: представление о времени и перспективах
4.6. Мониторинг эмоционального напряжения (три стадии)
4.7. Обобщение результатов мониторинга и оценка ограничений и ресурсов
4.8. Альтернативные подходы к улаживанию конфликта
Контрольные вопросы
Литература
Глоссарий

Все отзывы о книге Российская деловая культура: воздействие на модель управления

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Российская деловая культура: воздействие на модель управления

18 Глава 2осень (около пяти месяцев), пытались наверстать упущенное: пахали, сеяли, убирали урожай. Причем на значительной части страны скачки температуры и ее понижение до минусовой были нередки до самого конца весны и с самого начала осени. Таким образом, сельское хозяйство двух третей страны на протяжении всей истории находилось, говоря современным языком, в риско-ванной зоне земледелия. Трудности ведения сельскохозяйственного производства усу-гублялись регулярными войнами и нашествиями, которыми так богата история государства российского. Крестьянам надо было умудряться вести хозяйство не только в сжатый промежуток ко-роткого лета, но и между военными походами и набегами врагов, не только успеть вырастить и собрать урожай, но и спрятать его (а нередко и укрыться самим). Причем прятать урожай приходилось попеременно то от внешних врагов, то от собственной авторитар-ной власти. Представители последней нередко вели себя по отно-шению к своим гражданам еще более жестоко и безжалостно, чем захватчики. Гигантская территория или то, что на поэтическом языке назы-вают «бескрайними просторами», многочисленные военные кон-фликты и суровый климат объективно порождали у людей чувство уязвимости, пессимизма и недоверия к внешнему миру, откуда чаще ожидали пришествия захватчиков, чем друзей. Огромные расстояния, полное отсутствие коммуникаций между населенными пунктами в течение большей части года объ-ективно обусловливали ощущение абсолютной заброшенности, постоянного присутствия опасности, которую невозможно пред-видеть. Это, в свою очередь, приводило к выработке защитных по-веденческих рефлексов и стереотипов. Стремление объединиться, чтобы вместе противостоять трудностям и бедам, воспитывало чувство коллективизма. Без объединения в семьи, группы, общи-ны и т.п. противостоять бедам, да и просто выжить было практи-чески невозможно. Это приводило к необходимости строгого подчинения и вы-полнения указаний старшего в семье, группе, поселении и т.п. (высокая дистанция власти...

Книги серии