Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала
книга

Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала

Автор: В. Кафидов

Форматы: PDF

Серия:

Издательство: Дело

Год: 2013

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-0730-4

Страниц: 191

Артикул: 4722

Электронная книга
249

Краткая аннотация книги "Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала"

Работа с персоналом ради эффективного использования, поддержания и развития рабочей силы уже привычна для современных руководителей. Но некоторые специалисты не видят различия между персоналом (его рабочей силой) и человеческими ресурсами, которые можно превратить в человеческий капитал.
Данное исследование предпринято с целью разработать рекомендации по формированию и использованию человеческого капитала и эффективному мотивированию руководителей. Книга адресована специалистам по управлению человеческими ресурсами, преподавателям, студентам и слушателям, обучающимся по программам направлений «Менеджмент», «Экономика», «Социология».

Содержание книги "Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала"


Введение
Глава 1. Понятие человеческого капитала
1.1. Место капитала в факторах общественного производства
1.2. Различие понятий «рабочая сила» и «человеческий капитал»
1.3. Стоимость человеческого капитала
Глава 2. Стимулирование и мотивация руководителей на повышение эффективности использования человеческого капитала
2.1. Роль руководителей в формировании и использовании человеческого капитала
2.2. Анализ мотивации российских руководителей на использование человеческого капитала
2.3. Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивированию предпринимателей к использованию человеческого капитала
Заключение
Литература

Все отзывы о книге Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала

Г     . С                              . . . мым эффективным методом в конкретной ситуации являет-ся метод, который более всего соответствует данной ситуа-ции. Такое новое мышление и стиль поведения необходимы руководителям для понимания изменений, происходящих в  обществе, и  выработки правильной стратегии действий. Но это мышление формируется не на основе проб и ошибок, а  в  ходе обучения и  специальной подготовки, которые тре-буют управленческой специализации в  уже существующих и вводимых специальностях.Новое мышление требуется руководителям для овладения экономическими и  социально-психологическими метода-ми управления, выходящими на первый план по сравнению с безусловно нужными, эффективными административными методами. Но  проявление этого мышления в  значительной степени зависит от мотивации руководителя [].И. Адизес отмечает, что в  России слаба административная роль, нет системы и  нет стремления придерживаться закона и порядка. Достаточно взглянуть на очереди — каждый стара-ется втиснуться, перепрыгнуть, обойти. Такая среда оказалась идеальной для зарождения коррупции. «Что происходит с си-стемой, когда нет порядка? Она перестает работать. И  един-ственный способ возможности ее функционирования — через коррупцию. Ведь система является дезорганизованной, и  те, у  кого есть власть и  возможность заставить других работать, будут ей пользоваться» [].Проведенные исследования устремленности менеджеров к  успеху в  бизнесе дали возможность охарактеризовать та-кой показатель, как мотивация достижения.Мотивация достижения — это стремление менедже-ра превзойти уже достигнутый уровень эффективности ор-ганизаторской деятельности, соревнование с  самим собой и  с другими. Она проявляется как тенденция к  улучшению результатов, к  переживанию успехов любой значимой или незначимой ситуации, стремление успешно выйти из  нее. Мотивация достижения связана с  уровнем притязания: по-сле успеха уровень притязаний пов...

Книги серии