Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности

Содержание книги "Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности"

От авторов
Введение. Почему необходим новый подход к управлению персоналом
Глава 1. Планирование работы с персоналом в организации
1.1. Основные направления маркетинга персонала и факторы их определяющие
1.2. Методы определения потребности в персонале и учета его численности
1.3. Планирование расходов на персонал
Глава 2. Рынок труда и трудовые ресурсы
2.1. Рынок труда и механизм его действия
2.2. Внешний и внутренний рынки труда
2.3. Государственное регулирование рынка труда
2.4. Политика управления персоналом на внутренних рынках труда
Глава 3. Оценка деятельности персонала
3.1. Методы деловой оценки персонала
3.2. Как определить характеристики потенциальных кандидатов
3.3. Способы отбора потенциальных кандидатов
3.4. Система оценки деятельности сотрудников организации
Глава 4. Система корпоративного обучения
4.1. Виды и методы обучения персонала
4.2. Специализированные программы корпоративного обучения
4.3. Программы командообразования
4.4. Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации
Глава 5. Построение корпоративной культуры фирмы
5.1. Сущность и основные элементы корпоративной культуры
5.2. Классификация корпоративных культур
5.3. Создание и развитие корпоративной культуры
5.4. Принципы и правила корпоративной культуры
Глава 6. Организация внутрифирменного стимулирования и оплаты труда
6.1. Сущность и экономическое содержание понятий оплаты и стимулирования труда
6.2. Виды и формы оплаты труда и принципы их организации
6.3. Основы организации и нормирования труда в РФ
6.4. Механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала
Заключение
Список литературы