Проблемы реинжиниринга российских предприятий
книга

Проблемы реинжиниринга российских предприятий

Автор: Владимир Петухов

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2014

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-3063-1

Страниц: 59

Артикул: 4050

Печатная книга
467
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 12.04.2024
Электронная книга
88.5

Краткая аннотация книги "Проблемы реинжиниринга российских предприятий"

Монография содержит анализ проблем реализации на российских предприятиях одной из современных концепций формирования конкурентоспособного производства — реинжиниринга. Представлено видение концептуальных основ реинжиниринга, проблемы реализации проектов по отраслям отечественной экономики, роль инновационной системы, связь проектов реформирования предприятий с процессным управлением, анализ причин неудач проектов реинжиниринга отечественных предприятий.

Содержание книги "Проблемы реинжиниринга российских предприятий"


Введение
Глава 1. Реинжиниринг предприятия — концептуальные основы
Глава 2. Проблемы реинжиниринга предприятий различных отраслей экономики
Глава 3. Инновационная система предприятия и реинжиниринг
Глава 4. Реинжиниринг и процессное управление
Глава 5. Причины неудач проектов реинжиниринга
Заключение
Литература
Примечания и комментарии

Все отзывы о книге Проблемы реинжиниринга российских предприятий

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Проблемы реинжиниринга российских предприятий

Далее Харитонова указывает как недостаток наших предприятий «низкую степень автоматизации учета и документооборота». На сегодня уже не требует обосно-вания и доказательств положение о том, что все совре-менные подходы и технологии управления (TQM — всеобщее управление качеством, система управления качеством в соответствии с ISO, CPI — система непре-рывного совершенствования бизнес-процессов, PIQS — система качества, интегрированная с бизнес-процессами, JIT — система производства на основе поставок «точно в срок») раскрывают свой потенциал на базе IT — информационных технологий, высокого уровня информатизации всех процессов.50 Виталий Елиферов, анализируя неудачи реинжи-ниринговых проектов, указывает, что большинство ор-ганизаций действует по формальной схеме, взятой из книги Хаммера и Чампи — описать состояние процес-сов «как есть» и составить проект перехода к тому «как должно быть».51 Далее приводит основные причины «…разочарования в методах реинжиниринга»: 1. Отсутствие правильно сформулированной целипроекта. 2. Неучастие руководства в данном проекте.3. Чрезмерные обещания консалтинговых маркето-логов и коммерсантов. 4. Завышенные ожидания руководства компании отрезультатов проекта. 5. Низкая квалификация консультантов.Фактически, анализируя причины неудач проектов реинжиниринга российских предприяитй, мы начина-ем в некоторой степени «изобретать велосипед», так как авторы концепции постоянно указывают на эти при-чины в своих работах. Раскрывая суть первой причины, Елиферов пишет, что руководство предприятий чаще 42