Основы психологического консультирования организаций
Год: 2012
Место издания: Москва
ISBN: 978-5-98704-584-8
Страниц: 431
Артикул: 22088
Краткая аннотация книги "Основы психологического консультирования организаций"
Изложены основные психологические проблемы организационной жизни современных компаний. По результатам авторских исследований дан анализ психологических барьеров организационного развития, показаны основные подходы к их преодолению в процессах сотрудничества менеджмента предприятий и психологов-консультантов. В конце каждой главы приведены вопросы и задания для контроля знаний. В приложении представлены конкретные ситуации, диагностические материалы и методические рекомендации. Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлениям «Управление персоналом», «Менеджмент», специальности «Менеджмент организации». Может использоваться в учебном процессе вузов при подготовке кадров по широкому кругу направлений и специальностей в области управления и психологии. Представляет интерес для слушателей учебных подразделений повышения квалификации руководящего состава и специалистов кадровых служб.
Содержание книги "Основы психологического консультирования организаций"
Введение
ГЛАВА 1. ПСИХОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
1.1. Некоторые организационные факты и формирование запроса на психологическое консультирование
1.2. Управление человеческими ресурсами и эффективность современной компании: психологические аспекты
1.3. Человек в организации
1.4. Психологические барьеры организационного развития
1.5. Выводы
Вопросы и задания
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
2.1. Цели и содержание деятельности
2.2. Типы консультационной деятельности
2.3. Место и функции психолога-консультанта в управленческих консалтинговых проектах. Основные направления ОПК
2.4. Основные этапы ОПК
2.5. Досье проекта
2.6. Выводы
Вопросы и задания
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ И МЕТОДЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Проблемы в определении теоретико-методологических основ ОПК
3.2. Деятельностный подход как методологическое основание ОПК: мотивационно-целевое обеспечение индивидуальной и организационной деятельности
3.3. Деятельностный подход как методологическое основание ОПК: исполнительское обеспечение индивидуальной и организационной деятельности
3.4. Рефлексивно-деятельностное проектирование решений организационных проблем как технология ОПК: общие положения
3.5. Методы в психологическом консультировании организаций
Выводы
Вопросы и задания
ГЛАВА 4. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ КОНСУЛЬТАНТА
4.1. Психолог-консультант: положение в организации, деловые компетенции и профессионально значимые качества
4.2. Формирование проектной группы
4.3. Управление групповым творчеством
4.4. Этика в организации отношениях и работе психолога-консультанта
Выводы
Вопросы и задания
Заключение
Литература
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Учебные ситуации
Приложение 2. Фрагменты консалтинговых проектов
Приложение 3. Диагностические методики
Приложение 4. Этика в профессиональной деятельности
Приложение 5. Программа практикума «Психология эффективных продаж. Консультирование торгового предприятия»
Все отзывы о книге Основы психологического консультирования организаций
Отрывок из книги Основы психологического консультирования организаций
1.4. Психологические барьеры организационного развития69Окончание табл. 1.11ХарактеристикасоциальноэкономическойидеологииуправленияУправленческий подходАдминистративнокомандное управление, характерное для дореформенной РоссииРыночное управление, характерное для современной действительностиМетодыПриоритет организационных и распорядительных воздействий (инструкций, регламентов, норм, директив, приказов, распоряжений, указаний)Приоритет экономических методов управления (коммерческого расчета, экономических рычагов и стимулов)СтильАвторитарный, силовойДемократическийТехника и технологияУправление, основанное на ручном и слабо механизированном трудеУправление, основанное на компьютерной технике и информатикеВ табл. 1.12 приведены результаты исследования качеств менеджеров, успешно работающих на предприятиях с разными парадигмами управления и соответствующими этим парадигмам типами организационных культур [20, с.126].М ожно видеть, что в разных парадигмах успеш ными воспринимаю тся менеджеры с принципиально разны м и характеристиками. Безусловно, выщеляются менеджеры, работающие по ры ночноиерархической модели. Более 80% этих менеджеров идентиф ицируют себя как проф ессионалов управления. О ни проявляю т себя как лидеры. Более 40% склонны к открытым и ответственным реш ениям. Это означает существенный отход от стереотипов недоверия и административной доминанты. Такие менеджеры - серьезная команда, способная работать в современных динамичных условиях.
Книги серии
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Основы психологического консультирования организаций" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Захарова Л. Н. другие книги автора
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку