Разработка и принятие управленческих решений
книга

Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора

Автор: Алексей Ашихмин

Форматы: PDF

Серия:

Издательство: Горная книга

Год: 2011

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-98672-247-4

Страниц: 79

Артикул: 15096

Электронная книга
100

Краткая аннотация книги "Разработка и принятие управленческих решений"

В книге рассмотрены возможные подходы к моделированию задач выбора на критериальном языке, языке бинарных отношений и функций выбора, а также методы решения задач выбора в условиях неопределенности различного типа (цели, природы, противника) и нечеткой исходной информации. Приведены сведения о структуре, особенностях и функциональном назначении интерактивных систем принятия решений. Книга предназначена для руководителей горных предприятий, слушателей специальных факультетов и студентов, обучающихся по направлению «Горное дело». Может быть также полезна студентам, обучающимся по другим направлениям, и всем желающим изучить современную методологию и формальные методы принятия решений.

Содержание книги "Разработка и принятие управленческих решений"


Предисловие
1 .Формальная постановка задачи принятия решений
2.Критериальный язык моделирования задач выбора
3.Моделирование задач выбора на языке бинарных отношений
4.Моделирование задач принятия решений на языке функций выбора
5.Выбор в условиях неопределенности цели
6.Выбор в условиях неопределенности природы
7.Выбор в условиях неопределенности противника
8.Выбор в условиях нечеткой исходной информации
9. Интер активные системы принятия решении
Список обозначений и сокращений
Список литературы

Все отзывы о книге Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора

Ш К О Л А П Р А К Т И Ч Е С К О Г О М Е Н Е Д Ж М Е Н Т А ( В Ы П У С К 2) Т а б л и ц а 6 А л ь т е р н а т и в ы Оценка альтернатив п о к р и т е р и ю А л ь т е р н а т и в ы л / 2 X, 1 5 *2 2 6 *3 3 3 *4 4 4 *5 4 5 *б 5 3 Ху 7 4 Выбор альтернатив осуществим с использованием аддитивного суперкритерия: /гО» = 0 - <*Шх) + а/2(х), 0<а<1. П р и а=5П лучшими и эквивалентными между собой (с п о з и ц и й суперкритерия) являются а л ь т е р н а т и в ы х2 и Х7 (рис. 8, а ) . П р и "увеличении важности второго критерия ( 5 / 7 < а<\) лучшей является альтернатива Х2. Если же увеличить важность первого к р и т е р и я (0< а < 5 / 7 ) , т о лучшей альтернативой оказывается Х7. Метод условной оптимизации основан на предположении о наличии основного, главного критерия в множестве F. Допустимые значения оценок по остав­шимся, вспомогательным критериям фиксируют с той или иной степенью жесткости. Таким образом, задача многокритериальной оптимизации сводится к задаче нахождения условного экстремума основного критерия х = arg max fk(x) л b- < /.(x) < c -, xeX J J j = \,2,-..,k-hk + l,..,n (16) 32