Менеджмент
книга

Менеджмент

Автор: Раися Акмаева, Нелли Епифанова, Александр Лунев

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2018

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-9631-6

Страниц: 441

Артикул: 22756

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
1828
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 12.04.2024
Электронная книга
573.3

Краткая аннотация книги "Менеджмент"

В учебном издании рассматриваются традиционные и новые подходы в области менеджмента. В первом разделе раскрывается традиционный подход к менеджменту, излагается сущность менеджмента в современной организации, исследуются внутриорганизационные процессы, а также процессы взаимодействия организации с внешней средой. Во втором разделе, посвященном новой версии менеджмента XXI века, предлагаются новые концепции ведущих теоретиков в сфере менеджмента, которые помогут понять смысл перемен, происходящих уже сегодня. Глава 15 построена по материалам уникальной книги Томаса Джексона «Хосин канри: как заставить стратегию работать», в которой описан опыт внедрения эффективной методологии хосин канри в компании «Тойота». Отличительной особенностью учебника является то, что в нем рассмотрение традиционной и новой версий менеджмента ведется с позиции наиболее эффективного использования потенциала организации, и, в первую очередь, человеческого потенциала, для успешного существования организации в долгосрочной перспективе в динамично меняющемся мире бизнеса. Авторы — Акмаева Раиса Исаевна, д.э.н., профессор; Епифанова Нелли Шамилевна, к.э.н., доцент; Лунев Александр Павлович, д.э.н., профессор. Учебник предназначен для бакалавров и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Теория управления», для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов организаций, а также для всех, интересующихся проблемами современного менеджмента.

Содержание книги "Менеджмент"


ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ
Глава 1. Менеджмент в современной организации
Глава 2. Эволюция взглядов на менеджмент в XX веке
Глава 3. Основные функции менеджмента и роли менеджеров
Глава 4. Организационная структура управления (ОСУ) предприятия
Глава 5. Цели в управлении организацией
Глава 6. Стратегия организации и система стратегического менеджмента
Глава 7. Мотивация деятельности в менеджменте
Глава 8. Власть, влияние и лидерство
Глава 9. Принятие решений
Глава 10. Коммуникации в менеджменте
Глава 11. Управление конфликтом в организации
РАЗДЕЛ 2. ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ
Глава 12. Новая версия менеджмента XXI века «Менеджмент 2.0»
Глава 13. Концепции самообучающихся и быстродействующих организаций
Глава 14. Концепция общих ценностей бизнеса и общества
Глава 15. Командный подход в менеджменте по методологии «хосин канри»
Глава 16. Подходы к самоуправляемым организациям в XXI веке
Глава 17. Особенности российского менеджмента
Глава 18. Концепция эффективного менеджмента в современной России
Глава 19. Менеджмент и цифровые технологии
ГЛОССАРИЙ
Список рекомендуемой литературы

Все отзывы о книге Менеджмент

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Менеджмент

гибкости, своевременной и адекватной их реакции на стратегические «сюрпризы» внешней среды за счет больших возможностей по уста-новлению непосредственных тесных связей с потребителями, эффек-тивной мотивации персонала. Таким образом, в процессе формулирования новой управленческой парадигмы перед исследователями и практиками стоит задача нахо-дить, выявлять, проектировать и реализовывать на практике такие ОСУ, которые соответствуют принятым целям и стратегиям организации, а не пытаться искать единственно правильный вид ОСУ. ОСУ определяет, как будут распределяться рабочие задания и ресурсы для достижения стратегических целей компании. Размещение организа-ционных ресурсов выражается в распределении работников по подраз-делениям и рабочим местам, в формировании официальных структур власти и механизмов координации выполнения различных задач. Основ-ной принцип распределения рабочих заданий состоит в том, что они мо-гут быть выполнены наиболее эффективно в случае специализации ра-ботников. Специализация рабочих заданий, или разделение труда, определяется той степенью, в которой рабочие задания разбиваются на самостоятельные операции. Работы могут специализироваться как по функциям (горизонтальная специализация) — это постадийное разделе-ние работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукции (снабжение, планирование, производство, сбыт), так и по конкретному приложению этих функций к решению от-дельных задач (вертикальная специализация) — это разделение работ по уровням иерархии в организации в целом и в ее отдельных частях. Специ-ализация имеет очевидные достоинства (повышение производительно-сти), но и ряд недостатков: однообразность действий, изоляция работни-ков друг от друга, усиление координационной деятельности, снижение удовлетворенности трудом. Многие компании укрупняют рабочие зада-ния, уменьшая их однообразность...