Банковский менеджмент
книга

Банковский менеджмент

Автор: Ольга Дём, Дмитрий Варивода

Форматы: PDF

Издательство: РИПО

Год: 2015

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-503-526-9

Страниц: 280

Артикул: 22899

Возрастная маркировка: 12+

Электронная книга
421.5

Краткая аннотация книги "Банковский менеджмент"

В учебном пособии освещены теоретические и практические вопросы банковского менеджмента по учебной дисциплине «Банковский менеджмент». Оно состоит из двух разделов: «Теоретические основы банковского менеджмента» и «Организация менеджмента в коммерческих банках». Рассмотрены основные понятия и современные подходы к менеджменту, методы управления банком, проблемы и пути развития белорусского банковского менеджмента и др. В каждой главе имеются контрольные вопросы для самоконтроля знаний, в конце издания приведен глоссарий. Может быть использовано также слушателями курсов повышения квалификации, специалистами в практической банковской деятельности.

Содержание книги "Банковский менеджмент"


Введение
Раздел I. Теоретические основы банковского менеджмента
Глава 1. Современный менеджмент
1.1. Основные понятия современного менеджмента
1.2. Развитие управленческой науки
1.3. Количественная школа управления
1.4. Современные подходы к менеджменту
1.5. Роль процессного подхода в современном менеджменте
Глава 2. Понятие и содержание банковского менеджмента
2.1. Понятие и функции банковского менеджмента
2.2. Правовые основы банковского менеджмента
2.3. Цели и стратегии банковского менеджмента
2.4. Задачи банковского менеджмента и оценка его качества
Глава 3. Организационная структура управления банком
3.1. Принципы организации и модели управления банком
3.2. Характеристика организационных структур банка
3.3. Линейная, линейно-штабная и функциональная организационные структуры управления банками
3.4. Действующие организационные структуры управления белорусских банков
Глава 4. Методы управления банком
4.1. Сущность, классификация и характеристика методов управления банком
4.2. Стили управления банком
4.3. Управленческая решетка Блейка–Моутона
4.4. Конфликты и способы их разрешения
4.5. Особенности разрешения конфликтов в банке
Раздел II. Организация менеджмента в коммерческом банке
Глава 5. Управление персоналом банка
5.1. Теоретические и методологические основы мотивации персонала
5.2. Современные теории мотивации и их реализация
5.3. Требования к сотрудникам банка
5.4. Способы подбора и расстановки кадров
5.5. Характеристика современных методов диагностики банковского персонала
Глава 6. Теория и практика принятия управленческих решений в банке
6.1. Понятие информации, коммуникаций и их роли в управленческом процессе
6.2. Особенности сбора и обработки информации в коммерческом банке
6.3. Информационная политика банка и его безопасность
6.4. Классификация и технология принятия решений
6.5. Индивидуальные и групповые методы принятия решений
Глава 7. Руководитель как предприниматель
7.1. Содержание и организация труда руководителя банка
7.2. Эффективность труда руководителя
7.3. Критерии и методы оценки эффективности труда руководителя
7.4. Лидерство в менеджменте
Глава 8. Управление банковским риском в коммерческом банке
8.1. Сущность банковских рисков
8.2. Классификация финансовых рисков
8.3. Управление риском
8.4. Основные механизмы управления рисками
Глава 9. Управление прибылью банка
9.1. Методологические основы управления прибылью
9.2. Основные направления управления прибылью
9.3. Анализ формирования и использования прибыли банка
Глава 10. Банковский контроллинг
10.1. Концепции контроллинга
10.2. Банковский контроллинг и его задачи
10.3. Основные этапы контроллинга рисков в банке
10.4. Служба контроллинга и ее функции и методы деятельности
Глава 11. Развитие банковской системы Республики Беларусь и ее банковского менеджмента
11.1. Проблемы развития банковской системы Республики Беларусь
11.2. Особенности проявления и развития белорусского банковского менеджмента
Глоссарий
Литература

Все отзывы о книге Банковский менеджмент

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Банковский менеджмент

27Глава 1. Современный менеджментв отдельности и выявить наиболее сильные зависимости (кор-реляции).В 70-е гг. ХХ в. развивалась идея открытой системы для организации. Открытая система имеет тенденцию приспо-сабливаться к весьма многообразной внешней и внутренней среде. Такая система не является самообеспечивающейся: она зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне.Таким образом, следуя теории систем, можно предпо-ложить, что любая формальная организация должна иметь систему функционализации (т. е. различные формы струк-турного деления); систему результативных и эффективных стимулов, побуждающих людей вносить вклад в групповые действия; систему власти; систему логического принятия ре-шений. В дальнейшем в количественной школе сформировалась теория принятия решений, а исследования в области управ-ленческих решений были направлены на разработку– методов математического моделирования процессов вы-работки и принятия решений в организациях;– алгоритмов выработки оптимальных решений с приме-нением статистических методов, теории игр и других методов.Начавшийся новый этап экономического развития полу-чил название постиндустриальной эпохи. Один из самых авто-ритетных исследователей менеджмента П. Друкер образно на-звал ее «эпохой без закономерностей». Одним из направлений исследований стало выведение общих принципов поведения сложных систем с помощью синергетической методологии, ко-торая включает в себя принципы нелинейности, самооргани-зации, незамкнутости экономических систем, неравновесно-сти экономических процессов, множественности управленче-ских решений. Это движение в общем менеджменте получило название «эволюционный менеджмент». В качестве одного из ярких примеров синергизма, подчеркивающего универсаль-ность принципов эволюции, можно привести факт возникно-вения дополнительной стоимости, которая появляется в ре-зультате слияния (объединения) двух и более фирм. Возни-кает кооперативный экономически...