Основы управления персоналом
книга

Основы управления персоналом

Место издания: Ставрополь

Страниц: 129

Артикул: 22635

Электронная книга
258

Краткая аннотация книги "Основы управления персоналом"

В пособии отражены основные направления и технологии кадровой работы, такие как развитие системы управления персоналом в организациях, кадровое планирование, привлечение персонала, его оценка и развитие мотивации трудовой деятельности, а также оценка эффективности кадровой работы. Изложенный в пособии теоретический материал позволяет студентам самостоятельно ознакомиться с основными положениями управления персоналом организации. Предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки 081100.62 (38.03.04) – Государственное и муниципальное управление всех форм обучения.

Содержание книги "Основы управления персоналом"


Предисловие
Раздел I. Теоретико-методологические основы управления персоналом
1. Концепции, модели и принципы управления персоналом
2. Персонал как объект управления, методы управления персоналом
3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
Раздел II. Технологии управления персоналом
4. Кадровое планирование
5. Организация привлечения и отбора персонала
6. Трудовая адаптация персонала, управление деловой карьерой
7. Организация системы обучения
Раздел III. Методы оценки результатов деятельности работников и подразделений
8. Деловая оценка персонала
Заключение
Глоссарий
Литература

Все отзывы о книге Основы управления персоналом

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Основы управления персоналом

44Цели организацииКадровое планирование в организацииКадровые стратегииКадровые целиКадровые задачиКадровые мероприятия- разработка кадровой политики организации- создание возможности продвижения работников- развитие кадров для работы изменившихся условиях- определение целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии- максимальное сближение целей организации и целей работников- обеспечение организации в нужное время и в нужном месте таким персоналом, который необходим для достижения целей- разработка плана кадровых мероприятий для целей организации и каждого работника- определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий Рис. 4.1. Цели и задачи кадрового планирования организацииЭтапами процесса планирования целей являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможностей реализа-ции, выбор и реализация целей, контроль и их ревизия (рис. 4.2)3.Рис. 4.2. Этапы процесса планирования 3 Грэхем Х. Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. М.: Юни-ти, 2009. С. 231. Задачи компанииСПРОС НА ТРУДКакое кол-во работников?С какими квалификационными характеристиками?Когда они потребуются?Где они потребуются?ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТРУДАНынешний уровень предложения за вычетом убыли+/- Внешние факторы рынка труда+/- Изменение рабочего времени, про-изводительности или условий труда+/- Возможное и экономически обу-словленное увеличение предложения на рынке труда, например, частично занятых работниковПЛАН ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВПрограмма набора/увольнения избыточной рабочей силыПрограмма обучения и совершенствованияПолитика отношений в промышленности (между коллективом работников и администрацией компании)План размещения ОБРАТНАЯ СВЯЗЬВозможная корректировка задач компании