Планирование на предприятиях отрасли
книга

Планирование на предприятиях отрасли : курс лекций

Автор: Иван Воробьев, Елена Сидорова

Форматы: PDF

Издательство: Белорусская наука

Год: 2015

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-08-1813-3

Страниц: 436

Артикул: 22397

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
1230

Краткая аннотация книги "Планирование на предприятиях отрасли"

В книге рассмотрены вопросы стратегического, тактического и оперативно-производственного планирования. Предназначена для студентов экономических и неэкономических специальностей, изучающих экономико-управленческие дисциплины. Ее могут использовать практические работники, преподаватели, аспиранты, магистранты и другие специалисты, желающие изучить средства и методы принятия плановых решений на предприятиях всех форм собственности, сформировать навыки и умения по разработке стратегических, тактических и бизнес-планов.

Содержание книги "Планирование на предприятиях отрасли"


Предисловие
Лекция 1. Предприятие как объект планирования
Вопрос 1. Роль и место планирования в управлении предприятием
Вопрос 2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
Вопрос 3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
Вопрос 4. Предмет планирования
Лекция 2. Система планирования на предприятии
Вопрос 1. Сущность, функции и задачи планирования на предприятии
Вопрос 2. Виды планирования на предприятии
Вопрос 3. Принципы и методы планирования
Вопрос 4. Организация планирования на предприятии
Лекция 3. Нормативная база планирования
Вопрос 1. Сущность и классификация норм и нормативов
Вопрос 2. Принципы и методы нормирования
Вопрос 3. Разработка норм и нормативов
Лекция 4. Стратегическое планирование на предприятии
Вопрос 1. Сущность и функции стратегического планирования
Вопрос 2. Классификация стратегий
Вопрос 3. Разработка стратегического плана
Лекция 5. CВOT-анализ
Вопрос 1. Сущность СВОТ-анализа
Вопрос 2. Правила проведения СВОТ-анализа
Вопрос 3. Внутренние факторы
Вопрос 4. Внешние факторы
Вопрос 5. Методика проведения базового СВОТ-анализа
Вопрос 6. Методика построения стратегической матрицы возможностей
Вопрос 7. Методика построения стратегической матрицы угроз
Лекция 6. Тактическое планирование
Вопрос 1. Сущность, цели и функции тактического планирования
Вопрос 2. Структура и содержание тактического плана
Вопрос 3. Разработка тактического плана
Лекция 7. Оперативное планирование
Вопрос 1. Сущность, цели и задачи оперативного планирования
Вопрос 2. Оперативно-календарное планирование
Вопрос 3. Организация оперативного учета, контроля и управления
Вопрос 4. Сущность и задачи производственного диспетчирования
Вопрос 5. Организация работы диспетчерской службы предприятия
Вопрос 6. Организация работы диспетчерской службы цеха
Лекция 8. Бизнес-планирование
Вопрос 1. Сущность бизнес-планирования
Вопрос 2. Структура бизнес-плана
Вопрос 3. Разработка и реализация бизнес-плана
Лекция 9. Бизнес-планирование инвестиционных проектов
Вопрос 1. Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии
Вопрос 2. Резюме
Вопрос 3. Характеристика предприятия и стратегия его развития
Вопрос 4. Описание продукции (услуг)
Вопрос 5. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
Вопрос 6. Производственный план
Вопрос 7. Организационный план
Вопрос 8. План реализации проекта
Вопрос 9. Инвестиционный план
Вопрос 10. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
Вопрос 11. Показатели эффективности проекта
Вопрос 12. Юридический план. Информация о разработчике бизнес-плана
Лекция 10. Планирование производственной программы
Вопрос 1. Понятие производственной программы
Вопрос 2. Порядок расчета производственной программы
Вопрос 3. Оптимизация производственной программы
Лекция 11. Планирование материально-технического обеспечения и сбыта
Вопрос 1. Содержание плана МТО, задачи и недостатки в МТО предприятия
Вопрос 2. Планирование потребности в материальных ресурсах и нормировании складских запасов. Сводный баланс МТО
Вопрос 3. Организация и планирование сбыта продукции
Лекция 12. Планирование труда и его оплаты
Вопрос 1. Анализ выполнения плана по труду и планирование производительности
Вопрос 2. Расчет потребности в персонале
Вопрос 3. Планирование оплаты труда
Лекция 13. Планирование себестоимости продукции
Вопрос 1. Значение планирования себестоимости продукции, его цели и содержание
Вопрос 2. Резервы снижения себестоимости продукции
Вопрос 3. Смета затрат на производство
Лекция 14. Планирование прибыли
Вопрос 1. Виды прибыли. Расчет плановой прибыли
Вопрос 2. Распределение прибыли
Лекция 15. Финансовое планирование
Вопрос 1. Понятие и содержание планирования финансов
Вопрос 2. Разработка бюджетов и управление финансами
Лекция 16. План маркетинга
Вопрос 1. Сущность, функции планирования маркетинга
Вопрос 2. Задачи планирования маркетинга
Вопрос 3. Стратегический подход к планированию маркетинга
Вопрос 4. Конкуренция и оценка конкурентов
Вопрос 5. Характеристика рынков сбыта и их оценка
Вопрос 6. Организация рекламы
Лекция 17. Планирование рисков
Вопрос 1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
Вопрос 2. Виды потерь и рисков
Вопрос 3. Показатели риска и методы его оценки
Вопрос 4. Методы снижения рисков
Вопрос 5. Методика анализа и планирования рисков
Лекция 18. Планирование инноваций
Вопрос 1. Сущность инновационного потенциала предприятия
Вопрос 2. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
Вопрос 3. Сущность планирования инноваций
Лекция 19. Направления совершенствования планирования
Литература

Все отзывы о книге Планирование на предприятиях отрасли : курс лекций

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Планирование на предприятиях отрасли : курс лекций

34– подготовка, переподготовка и повышение квалифика-ции кадров;– обеспечение стабильности и гибкости кадрового со-става предприятия;– эффективная система материальной и моральной оценки и стимулирования работников.На предприятии предметом планирования трудовых ре-сурсов могут быть следующие показатели:– численность и структура кадров работающих;– производительность труда;– оплата труда работников;– потребность в рабочей силе и подготовке кадров;– сокращение применения ручного труда;– кадровый резерв на выдвижение;– нормы времени, выработки, трудоемкость производ-ственной программы, длительность производственного цик-ла и т. д.2. Производственные фонды. В процессе производства ра-ботники предприятия с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Выраженные в стоимостной форме средства производства и предметы труда представляют собой производственные фонды предприятия. В зависимости от их функционирования в процессе производства, способа перенесения их стоимости на готовый продукт и характера воспроизводства средств и предметов труда различают основные и оборотные фонды.Предметом планирования основных производственных фондов являются:– интенсивное и экстенсивное использование фондов;– фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоем-кость продукции;– мероприятия по капитальному ремонту и модерниза-ции основных фондов;– размеры и структура машинного парка;– производственная мощность предприятия и его под-разделений;