Мотивация трудовой деятельности
книга

Мотивация трудовой деятельности

Автор: Виктор Шаховой, Сергей Шапиро

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2015

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-3675-6

Страниц: 428

Артикул: 22223

Печатная книга
1781
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 02.05.2024
Электронная книга
552.5

Краткая аннотация книги "Мотивация трудовой деятельности"

Настоящее учебное пособие составлено на основе третьего издания учебно-методического пособия, написанного авторами в 2014 году, а также книги С. А. Шапиро «Основы трудовой мотивации», вышедшей в 2012 году. В текст данной книги, вошли курсы лекций, читаемых авторами в ряде московских вузов, и материалы семинарских занятий, которые позволят студентам, обучающимся по дисциплинам «Управление персоналом» и «Государственное и муниципальное управление» разобраться в таком многогранном и важном явлении, как трудовая мотивация и освоить принципы практического использования мотивации труда, необходимые для эффективного управления персоналом на современных предприятиях. Учебное пособие может быть полезно для аспирантов, преподавателей, менеджеров по персоналу, а также для всех, кто интересуется проблемами эффективности и производительности труда. Изложенный в пособии материал соответствует государственному образовательному стандарту, разработанному Министерством образования и науки Российской Федерации по специальности «Управление персоналом». Четвертое издание.

Содержание книги "Мотивация трудовой деятельности"


От авторов
Введение
Глава 1. Базовые основы мотивации и стимулирования труда как элементов управления персоналом
1.1. Мотивация и стимулирование труда. Основные понятия
1.2. Особенности трудовой мотивации работников
1.3. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных подходов к мотивации труда
Вопросы для самопроверки
Практикум
Глава 2. Теоретические основы мотивации труда
2.1. Философский аспект мотивации труда (к.ф.н., профессор Ермакова Е. Е.)
2.2. Эволюция концепций мотивации
2.3. Содержательные теории мотивации
2.4. Краткий обзор деятельности отечественных ученых в области исследования трудовой мотивации
2.5. Как применить полученные знания в практике управления персоналом организации
Вопросы для самопроверки
Практикум
Глава 3. Психологический аспект мотивации труда
3.1. Мотивационные состояния человека, определяющие линию его поведения
3.2. Темперамент личности и его влияние на особенности поведения в процессе труда
3.3. Психологические типы личности и их классификация
3.4. Рекомендации по формированию трудовых коллективов с учетом психотипов работников
Вопросы для самопроверки
Практикум
Глава 4. Процессуальные теории мотивации
4.1. Теория ожиданий и предпочтений В. Врума
4.2. Теория справедливости (равенства) С. Адамса
4.3. Модель Портера-Лоулера
4.4. Теория «Х» и «Y» Д. МакГрегора
4.5. Как применить полученные знания для проведения диагностики персонала организации
Вопросы для самопроверки
Практикум
Глава 5. Стимулирование трудовой деятельности. Сущность и виды стимулирования
5.1. Сущность стимулирования и классификация стимулов
5.2. Государственное регулирование доходов населения (к.э.н., доцент Марыганова Е. А.)
5.3. Заработная плата и ее основные характеристики
5.4. Партисипативное управление и зарубежный опыт оплаты труда
5.5. Социальная политика организации
Вопросы для самопроверки
Практикум
Глава 6. Формирование мотивационного механизма в организации
6.1. Сущность мотивационного механизма и технология его создания
6.2. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда работников
6.3. Методы управления мотивацией персонала
Вопросы для самопроверки
Глава 7. Управление мотивационным механизмом
7.1. Структуры, ответственные за эффективную мотивацию на предприятии
7.2. Мотивационные ресурсы управления организацией
7.3. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы
Вопросы для самопроверки
Практикум
Глава 8. Мотивация предпринимательского труда
8.1. Сущность предпринимательской деятельности и ее связь с мотивацией труда
8.2. Мотивация в предпринимательской деятельности с точки зрения содержательных теорий мотивации
8.3. Мотивация в предпринимательской деятельности с точки зрения процессуальных теорий мотивации
Вопросы для самопроверки
Глава 9. Развитие методов и подходов к мотивации работников в рыночных условиях
9.1. Мотивация труда работников в условиях административно-командной экономической системы
9.2. Изменения мотивации труда в рыночных условиях
9.3. Региональные аспекты мотивации труда
Вопросы для самопроверки
Заключение
Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»
Темы рефератов, курсовых и дипломных работ
Ключи к контрольным тестам и тренингам
Словарь терминов
Список литературы
Анкеты для опроса работников на базе содержательных теорий мотивации

Все отзывы о книге Мотивация трудовой деятельности

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите
Котюков Олег
(13 марта 2024 г.)

Данное учебное пособие о мотивации трудовой деятельности оказалось очень познавательным и полезным. Авторы подходят к теме систематически, предлагая ясные и структурированные материалы. Читается легко, без излишних сложностей. Рекомендую для изучения темы мотивации на работе.

Варшавер Ильдар
(3 марта 2024 г.)

Эта книга Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие отлично раскрывает тему мотивации и стимулирует к размышлениям. Интересный материал и понятный язык делают чтение приятным и полезным. Рекомендую всем, кто хочет разобраться в секретах мотивации на рабочем месте.

Отрывок из книги Мотивация трудовой деятельности

проявляют явное беспокойство, если чувствуют, что группе грозит беда. Психология устойчивых групп — вот главная определяющая всех действий на японском предприятии. Такая психология формировалась века-ми. Замкнутость жизни в своем мире, отсутствие отно-шений с другими странами, вплоть до второй полови-ны 19 века, привели к тому, что японцы не могут вырваться за пределы собственного характера и своей группы. Такая позиция мешает формированию незави-симой личности. Психология самостоятельного мыш-ления и поведения не развилась в Японии. Японская личность представляет собой резкую противополож-ность индивидуалистической и независимой западной личности, оформившейся в условиях культуры, раз-вившейся из культуры племен, занимавшихся разведе-нием скота и кочеванием с одного места на другое. Культура японцев не обладает устойчивостью и посто-янностью западного индивида. Японцев постоянно критикуют, заявляя, что у них нет индивидуальности. Но, хотя нет индивидуальности одного человека, зато есть процесс приобретения индивидуальности груп-пой, а уже на ее фоне — скрытой индивидуальности отдельного человека. Группа по своему характеру часто становится сильной. В подсознание каждого японца органически встроена установка «Успехи твоей груп-пы — твои успехи». Эта установка действует с самого раннего детства каждого японца. На японских предприятиях функционируют рабо-чие группы по 4–6 человек и более. Наиболее опти-мальной считается группа в 10–20 человек. В такой группе обеспечивается контактность участников и их взаимодействие при выполнении трудовых операций. Дух соревнования между отдельными работниками группы, их соперничество не поощряется, считается, что это вносит разлад, порождает индивидуалистиче-28