Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли. Государь
книга

Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли. Государь

Место издания: Киев

Страниц: 143

Артикул: 4037

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
99

Краткая аннотация книги "Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли. Государь"

В настоящей книге представлены два уникальных произведения, удачно дополняющие друг друга - мировой бестселлер Никколо Макиавелли "Государь" и книга из библиотеки harsh-менеджмента от известных экспертов Гектора Задирова и Юрия Наврузова "Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли, или Правдивые наставления директору". Такое объединение совершенно органично, так как концепция управления, изложенная в "Принудительном менеджменте...", основывается на проверенных временем постулатах бессмертного труда Макиавелли. Гектор Задиров, Юрий Наврузов Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли или Правдивые наставления директору Жажда власти дремлет в каждом. Пробудить ее и призвана эта книга. Ведь она написана о природе власти и качествах властителя. Философский камень магического воздействия на подданных открыт Никколо Макиавелли давно. В его основе две рациональные субстанции власти - принуждение и страх. К сожалению, за последние полвека "лириками от менеджмента" эти субстанции завуалированы иррациональными терминами "лидерство", "харизма" и "делегирование", которые только скрывают истинную природу властвования одного человека над другим. Сопроводив избранные цитаты Макиавелли современными примерами, авторы книги "Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли или Правдивые наставления директору", известный ученый, консультант и писатель Гектор Задиров, при поддержке своего последователя Юрия Наврузова, восстанавливают status quo и дают жесткие наставления директору, как получить, сохранить и приумножить власть в организации. Никколо Макиавелли Государь "Государь" - самая значительная работа флорентийского государственного деятеля эпохи Возрождения Никколо Макиавелли. Долгие годы эта книга ассоциировалась с политикой устрашений и принуждений. Однако, осведомленному читателю 21 века это сочинение уже не кажется столь уж сенсационным: при внимательном чтении большинство положений макиавеллизма воспринимаются как сами собой разумеющиеся в практике государственного управления.

Содержание книги "Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли. Государь"


Две уникальных книги в одном издании
Гектор Задиров, Юрий Наврузов. Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли или Правдивые наставления директору
Обращение к читателю
Глава 1. О преемственности власти
1.1. Почему новому руководителю трудно удержать власть
1.2. Почему новый директор всегда оказывается хуже старого
Глава 2. О человеческой природе подданных и слуг
2.1. Почему руководителю не следует уповать на человеческую добродетель исполнителей
2.2. Подчиненных какого ума следует выбирать директору
2.3. Можно ли руководителю рассчитывать на лояльность подчиненных
2.4. Почему в менеджменте не следует ориентироваться на любовь
Глава 3. О человеческой природе и качествах государя
3.1. Почему для директора важно найти правильный образец для подражания
3.2. Какие основные черты характера следует воспитывать в себе правителю
Глава 4. О предназначении и целях государя
Глава 5. О стабильности и удержании власти
5.1. Чем важны первые мгновения прихода к власти
5.2. Почему правителю важно жить в дружбе с народом
5.3. Как руководителю успокоить недовольных
5.4. Чем обеспечивается поддержание власти государя
Глава 6. Об имидже государя
6.1. Почему государю важно казаться щедрым, но не быть им
6.2. Почему правителю при всей его жесткости следует казаться добрым
6.3. Почему важно демонстрировать добродетели, даже не обладая ими
Послесловие
Никколо Макиавелли. Государь
Глава I. Какого рода бывает режим личной власти и какими способами она приобретается
Глава II. О наследственных принципатах
Глава III. О смешанных принципатах
Глава IV. По какой причине в царстве Дария, захваченном Александром, после смерти последнего не вспыхнул мятеж против его преемников
Глава V. Каким образом следует управлять городами или принципатами, которые до завоевания жили по своим законам
Глава VI. О новой власти, приобретаемой с помощью собственного оружия и доблести
Глава VII. О новых принципатах, приобретаемых благодаря чужому оружию и счастью
Глава VIII. О тех, кто добился власти злодеяниями
Глава IX. О гражданском принципате
Глава X. Каким образом следует измерять силу всякого принципата
Глава XI. О церковных принципатах
Глава XII. Какого рода бывают войска и о наёмных солдатах
Глава XIII. О союзных, смешанных и собственных войсках
Глава XIV. О том, что подобает государю в отношении военного дела
Глава XV. О том, за что хвалят или порицают людей, особенно государей
Глава XVI. О щедрости и бережливости
Глава XVII. О милосердии и жестокости и о том, что лучше: внушать скорее любовь, чем страх, или наоборот
Глава XVIII. Каким образом следует государям держать слово
Глава XIX. Как избегать ненависти и презрения
Глава XX. Полезны ли крепости и многое другое, к чему повседневно прибегают государи
Глава XXI. От чего зависит уважение к государю
Глава XXII. О секретарях, приближённых к государям
Глава XXIII. Каким образом избегать льстецов
Глава XXIV. Отчего итальянские государи лишились своих владений
Глава XXV. Насколько дела человеческие зависят от фортуны и как можно ей противостоять
Глава XXVI. Воззвание к овладению Италией и освобождению её из рук варваров
Примечания

Все отзывы о книге Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли. Государь

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли. Государь

* * * Итак, подведем итоги. Новый руководитель всегда выступает в ролипреемника. Значит для сотрудников он всегда, априори, хуже своегопредшественника на этой должности. Это - изначальные, стартовыеусловия и аксиоматические постулаты: преемник и худший. Пребывая вромантическом плену неведений, новый директор не сможет удержаться увласти. Саботаж и защита личных интересов ключевыми сотрудникамиобесценят период его правления, и он быстро сойдет со сцены.Однако, отдавая себе полный отчет в особенностях старта, он имеет весьма неплохие шансы взлететь иправить долго. Для этого следует в самые короткие сроки провести необходимые изменения инедвусмысленно показать людям, рядовым сотрудникам и руководящему составу, в чем заключаются ихличные выгоды от внедрения новых порядков. Внедрять новшества следует добрым словом,подкрепленным пистолетом: непреклонность и воля директора к изменениям всегда должна бытьподтверждена немедленным увольнением смутьяна. Внутриорганизационный рупор следуетиспользовать по максимуму: сделал на копейку, расскажи, что на рубль. Любой повод должен бытьиспользован как информационный для создания уверенности в правильности нов ого курса. ... люди всегда дурны, пока их непринудит к добру необходимость...Глава 2. О человеческой природе подданных и слуг Человек постигает природу окружающих его людей с самого детства.Зачастую - неосознанно. Так либо иначе, но к совершеннолетию каждыйформирует в своем представлении некоторый набор установок,отражающих его представление о человеческой сути. В большинствеслучаев это представление скорее романтически приукрашиваетдействительность, нежели дает ей адекватно-реалистическую оценку. Ксожалению. В этой связи наследие г-на Макиавелли приобретает особеннуюценность, поскольку полностью сметает вуаль романтическогоокрашивания людей, оставляя на рассмотрение руководителя только ихистинную суть. Необходимую для понимания. Эту суть требуется знать каждому. Но особенно это знание полезно тем,кто выбирает ...