Управление персоналом : учебное пособие для вузов
Автор: Евгений Бабосов, Элла Вайнилович, Екатерина Бабосова
Форматы: PDF
Издательство: ТетраСистемс
Год: 2012
Место издания: Минск
ISBN: 978-985-536-321-8
Страниц: 288
Артикул: 22064
Краткая аннотация книги "Управление персоналом"
В учебном пособии обобщена практика управления персоналом на современных предприятиях. Охарактеризованы сущность, особенности, структура, функции управления персоналом. Рассмотрены административно-организационные информационные и коммуникационные аспекты управленческой деятельности в условиях, когда решающую роль начинают выполнять нематериальные факторы производства – способности, квалификация, компетентность, инициатива и предприимчивость работников. Адресуется студентам и преподавателям вузов, а также менеджерам, социологам, психологам, руководителям предприятий.
Содержание книги "Управление персоналом"
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность управления персоналом, его цели, задачи и функции
1.2. Персонал как динамическая социальная система
1.3. Система работы с персоналом в организации
1.4. Кадровая политика
1.5. Роль кадровой службы в формировании стратегии развития организации
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Особенности деятельности менеджера по управлению персоналом
2.2. Методы управления
2.3. Структуры управления персоналом
2.4. Планирование и профессиональный отбор персонала
2.5. Оценка и аттестация персонала
2.6. Трудовая адаптация работников
3. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
3.1. Расстановка персонала. Управление карьерным ростом
3.2. Развитие персонала
3.3. Формирование резерва кадров
3.4. Мотивация и стимулирование трудового поведения персонала
3.5. Оплата труда персонала
4. СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
4.1. Современные модели управления персоналом
4.2. Корпоративная культура
4.3. Диагностический подход к управлению персоналом
4.4. Структурирование и реализация полномочий в организации
4.5. Решение как элемент технологии управления
4.6. Особенности управленческой деятельности с персоналом в организациях
4.7. Управление и организация работы в команде
4.8. Особенности поведения персонала в организации
4.9. Аудит персонала
4.10. Роль креативного управления в работе с персоналом
4.11. Инновационный менеджмент – качественно новая социальная технология управления персоналом
Словарь терминов
Литература
Все отзывы о книге Управление персоналом : учебное пособие для вузов
Отрывок из книги Управление персоналом : учебное пособие для вузов
31в) направлять на курсы повышения квалификации или дли-тельную переподготовку и т. п.; − подготавливать работников в рамках своей организации или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку; − набирать сотрудников со стороны или переучивать тех из них, которые подлежат высвобождению с предприятия; − набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющей-ся численностью при условии более рационального их исполь-зования;− вкладывать деньги в подготовку «дешевых», но узкоспеци-ализированных рабочих, или «дорогих», более квалифицирован-ных, многосторонне развитых, но маневренных и т. п.КП должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения работников по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому основной задачей КП является обеспечение в повседневной кад-ровой работе учета интересов всех категорий работников и соци-альных групп трудового коллектива при сочетании их интересов с целями и задачами организации.При формировании КП учитывают: − анализ структуры персонала; − эффективность использования рабочего времени; − перспективы развития производства и занятости. Иногда эта работа проводится с помощью специальных кон-салтинговых организаций. Хотя оплата их услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, значительно перекрывает затраты.Формированием кадровой политики в организации занимает-ся специально созданная группа высококвалифицированных спе-циалистов:− руководитель (собственник) предприятия;− его заместители по производству, финансам, маркетингу, сбыту, персоналу и т. п.;− специалисты по разработке стратегических планов предпри-ятия (сотрудники или приглашенные консультанты);− эксперты по различным направлениям производственной де-ятельности (ведущие специалисты предприятия);− психолог (желательно).Наряду с научной и юридической обоснованностью положе-ния внутренней кадровой политики должны быть максимально конкретны и адресны. Всегда должно быть известно, кто отвечает за осуществлен...
С книгой "Управление персоналом" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бестселлеры нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Новинки книги нон-фикшн
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Бабосов Е. М. другие книги автора
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку